我國民營企業的傳承機制研究

內容摘要

改革開放以來，中國的民營經濟已取得巨大進步并進入了新的發展時期，退休和繼承問題成為了大多數企業家所要面臨的。中國民營企業的轉型與創新是一項重大挑戰。民營企業與家族企業之間的區別還不是特別清楚，但新時期家族企業與民營企業在內涵上已經有了本質區別。民營企業傳承的成功將決定企業未來的增長空間，繼任者的能力將影響企業的績效，企業發展中發揮重要作用離不開新時期民營企業的傳承機制。為了更深入地了解民營企業的傳承和發展，本論文以百信鞋業傳承機制為案例分析，分析該企業走下坡路的原因，最后探索了繼任者的成長規律，研究有效的培訓方法和途徑，促進民營企業的可持續性發展，對傳承機制中存在的問題進行了研究分析并提出了相應的對策。

[關鍵詞]：民營企業；傳承機制；問題；對策

目錄

1引言3

2民營企業的概述3

2.1民營企業的內涵3

2.2新時期民營企業特點4

3民營企業現狀及案例分析4

3.1民營企業現狀4

3.2案例分析5

3.2.1其形成的原因5

3.2.2“子承父業”模式的不足之處5

4民營企業傳承存在的問題與分析6

4.1傳承計劃的缺失6

4.2家族式傳承模式的無奈6

4.3企業家素質與能力不能完整傳承7

4.4職業經理人制度有待完善7

5民營企業成功傳承的對策8

5.1規劃傳承繼任模式8

5.2規劃鍛煉與培養繼任人8

5.3繼任人逐步參與企業經營9

5.4平衡利益關系消除家族內部隱患9

5.5建立完善職業經理人制度9

5.6制訂明確的交接班計劃,確定合適的離任時機10

6結語11

文獻