中小企業(yè)薪酬管理研究——以A公司為例

內  容   摘  要

薪酬管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內容，也是企業(yè)進行人力資源開發(fā)與管理的一個核心環(huán)節(jié)，科學有效的員工薪酬體系對企業(yè)的未來發(fā)展起到了決定性的作用。本文以A公司為個案，分析其在日常經(jīng)營中出現(xiàn)的員工薪酬管理問題，闡明薪酬管理在A公司中的重要性，同時通過相關的薪酬管理理論來解決A公司運營中出現(xiàn)的問題。

本文首先介紹了薪酬管理的相關理論，其次介紹A公司現(xiàn)有的員工薪酬管理現(xiàn)狀，通過對A公司員工薪酬現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)A公司在員工薪酬管理中存在的問題，并對問題產生的原因進行深入的剖析，并通過對原因的分析以及薪酬的相關理論針對性的提出相應的解決對策。目的就是為了幫助A公司改善現(xiàn)有的員工薪酬體系，提高企業(yè)的薪酬水平和整體競爭力。

關鍵詞：薪酬管理；競爭力；體系；激勵

目  錄

引言1

一、薪酬管理的理論概述2

（一）薪酬的含義2

（二）薪酬管理的主要目標與作用2

二、A公司薪酬管理現(xiàn)狀3

（一）A公司人力資源現(xiàn)狀分析3

1.A公司簡介3

2.A公司的人力資源現(xiàn)狀分析3

（二）A公司薪酬體系現(xiàn)狀分析4

1.基本薪酬、浮動薪酬與津貼、福利4

2.個人績效薪酬制度5

3.團隊薪酬制度6

三、A公司薪酬管理存在的問題6

（一）基本薪酬制度不統(tǒng)一，薪酬支付基礎缺乏科學性6

（二）薪酬執(zhí)行不到位7

（三）薪酬組成結構不合理7

（四）薪酬設計缺乏激勵性8

四、完善A公司薪酬管理的建議8

（一）優(yōu)化薪酬管理體系9

（二）加強薪酬管理的嚴謹性9

（三）發(fā)揮薪酬的長期激勵作用10

（四）增加非貨幣薪酬福利11

總結11

文獻