中小企業薪酬管理問題研究

內 容 摘 要

薪酬管理是企業管理中一個至關重要的環節，是改善企業績效的一種重要方式，企業薪酬管理對企業內部的人員組織結構、員工工作士氣、績效考核等方面有著非常重要的影響。薪酬問題一直是制約我國中小企業發展的瓶頸。盡管薪酬管理逐漸受到重視，但是也發現企業薪酬管理過程中仍然有很多細化的問題還有改進的余地，不利于薪酬管理整體的水平和整體質量的提升。由此，從中小企業薪酬管理這個方向為切入，分析中小企業薪酬管理中現實存在的問題的成因，在借鑒薪酬管理經驗的基礎上, 結合國內中小型企業的實際情況，提出優化薪酬管理的改進策略，以便于更好的推動企業改善薪酬水平，提升整體業績。

 [關鍵詞]：薪酬管理；企業績效；問題分析；中小企業

目       錄

1、前言3

2、薪酬管理基本理論3

2.1 薪酬的概念和內容3

2.2 企業薪酬管理的含義4

2.3 薪酬管理的影響因素4

3、中小企業薪酬管理中存在的問題分析4

3.1企業的薪酬制度不完善、薪酬管理制度隨意化5

3.2 薪酬體系設計不科學5

3.3 傳統的薪酬體系只能提供薪酬.卻不能起到獎勵的作用5

3.4 內外薪酬結合上缺乏統一性，忽視薪酬體系中的內在薪酬6

3.5 員工的薪酬晉升途徑單一，缺乏監督機制6

3.6 薪酬管理配套措施建設滯后6

3.7 薪酬管理粗放，未能從企業戰略層面考量7

3.8 薪酬比例失調，未能夠有效調動員工積極性7

3.9 薪酬管理缺乏公平性，獎懲制度上執行不嚴7

4、 中小企業薪酬問題產生的原因分析8

4.1家族式管理現象較嚴重8

4.2薪酬管理理念不夠前衛，相對滯后8

4.3 薪酬管理方法缺乏創新，薪酬技術導入方面做的不足9

5、中小企業薪酬管理優化措施9

5.1 制定合理的薪酬策略和原則9

5.2 在薪酬體系的設計上，要以市場調查為主要環節，加大對薪酬體系設計的重視度10

5.3 重視內在薪酬，將內在薪酬作為薪酬創新的重要方面10

5.4 加強薪酬與績效的聯系，保持薪酬系統的適度彈性10

5.5 引入工作評價環節，不斷創新薪酬計量方法11

5.7 優化薪酬管理方案，將薪酬與企業戰略結合11

5.8 改善薪酬管理比例結構，更加注重調動員工積極性12

5.9 嚴格執行獎懲制度，維護薪酬體系公平性12

6、結論12

文獻