兒童康復(fù)行業(yè)營銷人員“跳槽”現(xiàn)象的原因及對策分析——以成都市保麗康科技有限公司為例

—以成都市保麗康科技有限公司為例

內(nèi) 容 摘 要

員工跳槽在當(dāng)下已經(jīng)是非常常見的擇業(yè)現(xiàn)象，當(dāng)一家企業(yè)不能滿足員工的實際需求，“跳槽”就自然出現(xiàn)了。合格職員的培養(yǎng)需要耗費企業(yè)大量的人力、物力、財力和時間，而伴隨著老員工的離開，往往也會給這家企業(yè)造成巨大的損失。但是，從本質(zhì)上講，員工非常希望可以擁有個穩(wěn)定的、可長期發(fā)展的公司平臺，企業(yè)也希望有可以跟著公司一同前行的員工。本文主要針對兒童康復(fù)行業(yè)這一特殊的行業(yè)的營銷人員的跳槽現(xiàn)象進(jìn)行研究分析，主要從社會外部因素、企業(yè)內(nèi)部原因和員工自身問題三個方面展開，并結(jié)合實際案例分析該行業(yè)營銷人員跳槽的原因，目的在于尋找到企業(yè)與營銷人員之間的平衡點，為兒康行業(yè)的相關(guān)企業(yè)在營銷團(tuán)隊管理上提供有價值的參考和建議。

 

[關(guān)鍵詞]：員工跳槽；兒童康復(fù)行業(yè)；平衡點；

目錄

1.緒論3

1.1選題的背景3

1.2研究意義3

1.3研究的思路和內(nèi)容4

1.3.1研究思路4

1.3.2研究內(nèi)容4

2.相關(guān)理論5

2.1管理方格理論5

2.2馬斯諾需求層次理論5

3. 行業(yè)及示例企業(yè)介紹6

3.1 兒童康復(fù)行業(yè)介紹6

3.2成都市保麗康科技有限公司介紹6

4.保麗康營銷人員跳槽原因分析8

4.1社會外部因素8

4.2企業(yè)內(nèi)部因素8

4.3營銷人員自身的因素10

5. 針對營銷人員跳槽的措施及對策12

5.1建立合理的薪酬體制12

5.2建立完善的激勵機(jī)制12

5.3選擇合適的管理方式13

5.4加強(qiáng)有效的溝通交流14

6.結(jié)語15

6.1本文的主要觀點15

6.2本文的不足15

文獻(xiàn)