Y公司員工激勵問題與對策分析

內 容 摘 要

本文總結了國內外現今研究較多的激勵理論和激勵方法模型等，結合了Y公司的員工激勵政策和公司的具體情況分別從四個方面（福利激勵、薪酬激勵、績效激勵和培訓激勵）對Y公司在員工激勵方面的問題進行了剖析，并且運用激勵理論結合Y 公司的實際情況提出了適合其管理的科學有效地激勵管理辦法。本文提出的具體的激勵管理方法主要包括薪酬激勵體系、福利激勵體系、培訓激勵體系、績效激勵體系等方面的措施。

[關鍵詞]：薪酬激勵；培訓激勵；績效激勵

目       錄

1理論基礎1

1.1 激勵的概念與特征1

1.1.1激勵的含義1

1.1.2激勵的特征��1

1.2 激勵的相關理論1

1.2.1內容型激勵理論1

1.2.2過程型激勵理論2

1.2.3綜合激勵模型��2

2 Y公司員工激勵現狀3

2.1 Y公司的基本情況3

2.1.1Y公司的企業規模��3

2.1.2Y公司的組織結構3

2.2 Y公司員工激勵現狀概述4

2.2.1薪酬激勵��4

2.2.2福利激勵4

2.2.3培訓激勵4

2.2.4績效激勵4

3 Y公司員工激勵問題與原因分析6

3.1 Y公司員工激勵問題6

3.1.1薪酬激勵存在的問題6

3.1.2福利激勵存在的問題6

3.1.3培訓激勵存在的問題6

3.1.4績效激勵存在的問題7

3.2 Y公司員工激勵問題的原因分析7

3.2.1薪酬激勵問題的原因分析7

3.2.2福利激勵問題的原因分析7

3.2.3培訓激勵問題的原因分析7

3.2.4績效激勵問題的原因分析8

4 Y公司員工激勵問題的改善對策9

4.1 薪酬激勵體系的改善對策9

4.2 福利激勵體系的改善對策9

4.3 培訓激勵體系的改善對策9

4.3.1管理型員工的改善對策9

4.3.2技術型員工的改善對策9

4.4 績效激勵體系的改善對策10

4.4.1完善績效考核的作用10

4.4.2績效考核方法的改善措施10

5 結論11

文獻