中小企業薪酬管理管理問題研究

內 容 摘 要

摘要：

薪酬管理歷來都是一家企業經營必不可少的環節，其中的重要程度影響到了企業的利潤與效益。企業為員工支付薪酬歷來是各大中小企業每月必做的事情，但是在經營過程中發現企業薪酬績效往往與員工期望不一樣，所以產生不必要的矛盾與麻煩，這樣一來影響到了企業的管理成本與人員流失。經營者管理好企業的薪酬制度。影響了企業未來的發展。在管理中及時發現問題，解決問題。通過本文的方式，首先講明薪酬管理的基本理論，了解薪酬管理是怎么在運作的，接著，列舉出在現代中小企業薪酬管理所存在的問題，以出現的問題來提出一些有效地改善企業的薪酬績效管理情況，探索出現有利于企業績效薪酬管理的方法，幫助企業在運營過程用更好的績效管理辦法取得提升，企業與員工達成雙贏的局面。

[關鍵詞]：薪酬；利潤；員工

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內 容 摘 要1

引言4

1.薪酬管理的基本概念與理論4

1.1基本概念4

1.2相關理論4

2.中小企業在薪酬管理中存在的問題5

2.1薪酬管理不夠細致，就長遠發展上入手5

2.2薪酬制度的不彈性，導致未能激發員工的工作積極性6

2.3薪酬管理缺乏公平性與科學性，導致員工與企業存在不要的糾紛6

2.4公司薪酬開支過高，引起增加企業的成本6

2.5企業層面忽略了薪酬管理中內在薪酬與精神方面的建設7

2.6疫情對薪酬管理帶來的影響7

3.針對薪酬問題，提出的管理方法8

3.1細分薪酬管理制度，決策層需從長遠角度出發8

3.2建立具有彈性的薪酬管理制度，以此激發員工工作積極性8

3.3薪酬遵守科學性，公平性原則8

3.4有效管控成本，降低企業損失9

3.5重視員工薪酬管理中內在薪酬與精神方面的建設10

3.6應對新冠疫情之下的薪酬管理策略10

4.總結10

文獻