員工跳槽現象分析研究

內 容 摘 要

在經濟社會發展的今天，我國企業員工“跳槽”現象越來越嚴重，企業面臨著員工“跳槽”人才流失的困擾。對于企業而言，員工流動率要保持在合理區間。員工為什么會“跳槽”？員工“跳槽”時的心理是怎么樣的？對企業有哪些負面影響？企業在面對員工“跳槽”現象時，應該采取什么舉措來應對？“跳槽”從某種角度看，也是積極的，是員工實現職業目標的一種途徑。如何有效應對員工“跳槽”人才流失，是企業都需要思考和解決的課題。

本文分析了企業員工“跳槽”的現狀、企業員工“跳槽”的去向、企業員工“跳槽”的心理、“跳槽”對企業產生的影響，探討了企業員工“跳槽”的三個影響因素，即社會環境因素、企業因素、員工自身因素。對極端“跳槽”現象之集體“跳槽”，對典型“跳槽”現象如80后員工“跳槽”、民營企業員工“跳槽”、中小企業大學生“跳槽”，進行了針對性的“跳槽”原因分析，探討了企業的應對舉措，為相關研究和實踐提供參考。

[關鍵詞]：企業；跳槽；原因；舉措

目       錄

1緒論1

1.1研究背景1

1.2研究意義1

1.3研究的國內外現狀分析1

2員工“跳槽”現狀分析2

2.1企業員工“跳槽”的現狀2

2.2企業員工“跳槽”的去向2

2.3“跳槽”員工基本需要缺失3

3企業員工“跳槽”的因素3

3.1社會環境因素3

3.2企業因素4

3.3員工自身因素4

4集體“跳槽”現象原因和處理建議4

4.1集體“跳槽”易發人群4

4.2集體“跳槽”原因解析5

4.3集體“跳槽”問題處理建議5

5典型人群“跳槽”原因分析和應對舉措5

5.180后員工“跳槽”原因分析5

5.1.1職業倦怠5

5.1.2職業生涯規劃5

5.2企業應對舉措6

5.2.1建議企業建立階段性的崗位置換制度和內部招聘制度.6

5.2.2建立彈性的薪酬體系。6

5.3民營企業員工“跳槽”原因分析6

5.4企業應對舉措6

5.4.1企業要確定中長期規劃，塑造良好的企業文化6

5.4.2規范分配制度，提高福利和薪資待遇7

5.5中小企業大學生“跳槽”原因分析7

5.5.1理想與現實存在差距，學校就業指導欠佳7

5.5.2就業環境因素影響，企業文化缺乏7

文獻