員工“跳槽”現象分析研究

內 容 摘 要

人員跳槽其實也是人才流動現狀,這也是現代社會人才自由流動的必要現狀。而如今,職場人員不斷流轉的現狀也日益強烈,特別是在歲末年初,人員的流轉數量大幅上升,這也受到了社會各界的普遍重視。合理的人員流動不僅促進了個人職場發展,還可以進行人才資源配置,不過物極必反,一旦人員流動過度頻發,也會帶來相應的消極影響。本篇將通過從個人、公司視角,來剖析職場人員頻繁流動的原因與危害,并給出了相應的措施。

[關鍵詞]：原因影響；對策；中小企業

目錄

1. 引言1

2. 企業員工頻繁流動影響分析2

2.1. 對個人的影響2

2.1.1. 雇主并不認為經常離職的人是積極奮進的2

2.1.2. 很難形成穩定工作2

2.1.3. 對職業能力的影響3

2.2. 對企業的影響3

2.2.1. 造成企業人才流失4

2.2.2. 無形中增加企業生產成本4

2.2.3. 削弱企業原有的市場競爭力 4

3. 企業員工頻繁流動成因分析4

3.1. 個人原因5

3.1.1. 工資太低，不能滿足生活需要5

3.1.2. 沒有個人發展空間，不能實現自我價值5

3.1.3. 有比本企業更好的選擇機會6

3.2. 企業原因6

3.2.1. 沒有合理的薪酬結構和福利制度6

3.2.2. 不重視員工職業生涯規劃6

3.3. 環境原因7

3.3.1. 工作環境艱苦7

3.3.2. 企業所在的地理位置7

4. 針對企業員工頻繁流動對策分析8

4.1. 企業應采取的措施8

4.1.1. 改善工作環境，營造良好的工作氛圍8

4.1.2. 完善企業薪酬福利體系8

4.1.3. 注重職業規劃，提供良好的提升空間9

4.2. 個人應采取的措施9

4.2.1. 自我管理，減輕壓力9

4.2.2. 自我反省，調整心態9

4.2.3. 樹立正確的就業觀和擇業觀10

5. 結論10

文獻