中小企業薪酬管理管理問題研究

隨著我國進入WTO，大批外資公司走向國內市場，面臨新一輪的人力資源爭奪，怎樣才能保持企業在海外市場的實力，怎樣才能吸引人力資源，所以，建設科學合理的薪資體系是每個企業急需解決的問題。薪酬管理體系是人力資源管理以及整個企業管理工作的核心之一，在企業現代化制度構建中占有十分關鍵的地位。合理高效的薪酬管理體系可以充分調動公司員工的積極作用和主動，幫助公司員工努力實現企業總體目標，提高公司績效，確保企業的發展。

伴隨經濟全球化到來以及市場的進一步發展，我們在國民中的比例也愈來愈大，在國民中的企業戰略影響力也愈來愈重大，但是它們在人力資源尤其是工資管理領域方面，還保留著很多錯誤和不科學的部分，而這些也限制著中國國內中小企業的進一步發展壯大，在這種情況下從薪酬管理的方向找出路，發揮其管理工具的特性有深遠的意義。

本文首先剖析了對薪酬管理學的有關定義和基礎理論并展開了討論，接著文章對他們的幾個問題和形成因素也展開了一系列剖析，并由此給出了一系列措施，最后文章又進行對企業基本學說的剖析，分析了我國企業薪酬管理中存在的問題及原因，針對這些問題提出了相關對策。

關鍵詞：中小民營企業；人力資源；薪酬管理；薪酬結構；薪酬制度

目錄

摘  要0

一、緒論1

（一）研究的目的與意義1

（二）國內外研究現狀1

二、中小民營企業薪酬管理面臨的問題2

（一）對薪酬認知不足2

（二）薪酬制度不健全2

（三）職位價值沒有量化、薪酬的內部公平性不足2

（四）職業發展通道缺乏，升薪通道單一3

（五）績效考核體系不夠合理，激勵手段較差3

三、中小民營企業薪酬問題產生的原因分析4

（一）家族式企業缺乏現代化管理制度4

（二）沒有建立一套完整的項目薪酬分配體系4

（三）績效考核的缺失4

四、中小民營企業薪酬管理問題的對策探討5

（一）建立合理的薪酬管理制度5

（二）實施分類分級的薪酬管理6

（三）增加薪酬的透明度7

（四） 將“內在薪酬”作為薪酬管理的重點8

（五）加強執行程序公平性原則8

結 論9

文獻