企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力研究

內(nèi) 容 摘 要

二十一世紀(jì)的今天，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，商業(yè)環(huán)境變化日新月異，企業(yè)面臨的處境危機(jī)與機(jī)遇并存，只有培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)才能有效應(yīng)對(duì)變化復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境。隨著當(dāng)前世界發(fā)展和國(guó)際形勢(shì)的變化，無(wú)形的知識(shí)形態(tài)價(jià)值越來(lái)越受到企業(yè)的重視。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，作為企業(yè)管理者為解決企業(yè)外部環(huán)境的適應(yīng)和內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)與整合問(wèn)題而倡導(dǎo)并發(fā)起的精神、制度、行為和物質(zhì)形式的表達(dá)優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)組織有效整合知識(shí)、構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要保障，長(zhǎng)遠(yuǎn)而穩(wěn)定的企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展、有效穩(wěn)定發(fā)展方向的有力保證。企業(yè)文化如何影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，怎樣根據(jù)現(xiàn)階段實(shí)際情況制定有效且有利的企業(yè)文化也已經(jīng)成為越來(lái)越多學(xué)者和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的必修課題。本文分析了研究的背景、意義、和相關(guān)研究成果，以華為的企業(yè)文化為研究載體，從核心競(jìng)爭(zhēng)力的角度進(jìn)行研究，介紹了華為公司概況等相關(guān)內(nèi)容、分析了華為公司的企業(yè)文化建設(shè)、分析了企業(yè)文化建設(shè)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用，從而結(jié)合相關(guān)內(nèi)容分析企業(yè)文化對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展的促進(jìn)作用。最后對(duì)華為公司目前的企業(yè)文化狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，結(jié)合全文對(duì)公司當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)的評(píng)價(jià)，檢視出該企業(yè)在文化建設(shè)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，并提出問(wèn)題的建議及對(duì)策。

[關(guān)鍵詞]：企業(yè)文化 產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)文化建設(shè)

目       錄

1 引言1

1.1 研究背景和意義1

1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀2

2 企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力綜述2

2.1 企業(yè)文化2

2.1.1 企業(yè)文化的構(gòu)成2

2.1.2 企業(yè)文化特征3

2.1.3 企業(yè)文化功能4

2.2 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力4

2.2.1 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)容4

2.2.2 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征4

2.3 企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系5

2.3.1 企業(yè)文化是企業(yè)核心的重要組成部分5

2.3.2 企業(yè)文化對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用5

3 華為公司企業(yè)文化對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用分析5

3.1 企業(yè)概況5

3.2 通信行業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)6

3.3 華為與其他通信行業(yè)公司數(shù)據(jù)對(duì)比6

3.4 企業(yè)文化背景及演變歷程7

3.4.1 “狼文化”7

3.4.2 中西合璧7

3.5 企業(yè)文化對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要作用7

3.5.1 企業(yè)環(huán)境打造的作用7

3.5.2 價(jià)值觀建設(shè)的作用8

3.5.3 典型人物塑造的作用8

3.6 企業(yè)文化功能的重要作用8

3.6.1 激勵(lì)功能8

3.6.2 導(dǎo)向功能8

3.6.3 凝聚功能9

3.6.4 約束功能9

4 華為企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題分析9

4.1 接班人問(wèn)題9

4.2 精神緊張的員工狀態(tài)9

4.3 文化洗腦抹殺員工個(gè)性10

5 華為企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題與提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建議10

5.1 推行企業(yè)創(chuàng)新文化，鼓勵(lì)員工自主創(chuàng)新10

5.2 以人為本，善用激勵(lì)10

5.3 完善各項(xiàng)制度，建立開(kāi)放自由的企業(yè)環(huán)境11

5.4 充分發(fā)揮靈活性，引領(lǐng)創(chuàng)新潮流11

6 總結(jié)與展望11

文獻(xiàn)