企業(yè)管理研究

內(nèi) 容 摘 要

企業(yè)想做到長期穩(wěn)定的發(fā)展，就得從產(chǎn)業(yè)鏈和創(chuàng)新鏈方面進(jìn)行對人才培養(yǎng)的需求，實(shí)行邊教學(xué)邊生產(chǎn)，創(chuàng)建學(xué)科建設(shè)平臺(tái)，在實(shí)現(xiàn)地區(qū)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上和資源共享的基礎(chǔ)上，解決產(chǎn)業(yè)現(xiàn)實(shí)所缺少的學(xué)科和技術(shù)問題，優(yōu)化學(xué)科專業(yè)群，明確學(xué)科的大致發(fā)展方向，確立學(xué)科建設(shè)的優(yōu)先領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)學(xué)科群體和產(chǎn)業(yè)集群為的一體化發(fā)展。人性化管理成為一種現(xiàn)代企業(yè)管理方式，對于其他的管理方式來說，是一種本質(zhì)上的超越，是更上一層次的管理方式。企業(yè)在人性化管理中也出現(xiàn)了很明顯的問題，可大可小的問題不容忽視，解決這些問題迫在眉睫。在世界經(jīng)濟(jì)高度一體化的現(xiàn)在，網(wǎng)絡(luò)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正在來到，也形成了強(qiáng)烈的競爭，企業(yè)開始走出國門。入世后，中國企業(yè)在“引進(jìn)來”的同時(shí)，也開始加快了“走出去”的步伐。

[關(guān)鍵詞]：產(chǎn)教融合；引進(jìn)來；走出去；人性化管理；出國入世

目       錄

1重視企業(yè)管理3

1.1有效管理企業(yè)的重要性3

1.2重視企業(yè)管理的原因3

2 企業(yè)管理模式4

2.1企業(yè)目前的管理模式4

2.2大型企業(yè)的管理方式5

2.2.1大型企業(yè)的內(nèi)涵、特點(diǎn)和地位5

2.2.2團(tuán)隊(duì)的重要性及要求5

2.2.3大型企業(yè)的戰(zhàn)略思想6

2.3中小企業(yè)管理模式6

2.3.1中小企業(yè)的內(nèi)涵、特點(diǎn)及地位6

2.3.2中小企業(yè)的戰(zhàn)略思想7

2.3.3中小企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)8

3 企業(yè)管理存在的弊端8

3.1舊思想觀念管理8

3.2不合理的管理制度9

3.2.1公司制度行為不合理的具體表現(xiàn)9

4 制定好的管理制度帶來的益處11

4.1國際化企業(yè)的管理制度11

4.1.1國際化企業(yè)經(jīng)營的動(dòng)因12

4.2大型企業(yè)對管理的改善12

4.2.1大型企業(yè)的發(fā)展動(dòng)向13

4.3中小型企業(yè)管理的改善14

4.3.1中小型企業(yè)的優(yōu)勢14

4.3.2中小企業(yè)的發(fā)展動(dòng)向15

文獻(xiàn)