A公司員工離職原因分析和對(duì)策研究

A公司員工離職原因分析和對(duì)策研究

內(nèi) 容 摘 要

A公司是一家著名的跨國(guó)企業(yè)，一定程度上代表著國(guó)內(nèi)外零售行業(yè)的發(fā)展情況在當(dāng)下，社會(huì)上企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，而人才競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)，人才隊(duì)伍的規(guī)模與質(zhì)量影響著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。當(dāng)下社會(huì)，不僅企業(yè)招聘與員工就業(yè)是雙向選擇的機(jī)制，企業(yè)解聘與員工離職亦是雙向選擇的機(jī)制，這樣的機(jī)制導(dǎo)致加大了A公司近年來(lái)員工更替的頻繁程度，主動(dòng)離職的情況頻發(fā)，這對(duì)提高公司運(yùn)營(yíng)效率與服務(wù)質(zhì)量有不利影響。本文采用文獻(xiàn)研究法、案例分析法等方法對(duì)A公司這一門店的員工離職情況進(jìn)行研究，以2015-2019年5年來(lái)的相關(guān)數(shù)據(jù)為依據(jù)，從管理制度的痛點(diǎn)、薪酬體系與激勵(lì)機(jī)制的缺陷、企業(yè)文化建設(shè)不足、員工謀求自身發(fā)展等四個(gè)角度對(duì)員工離職的原因進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決辦法與措施，以期對(duì)降低A公司員工離職率有所幫助。

[關(guān)鍵詞]：企業(yè)；員工離職；問題；解決對(duì)策

目       錄

1 引言1

1.1 研究背景1

1.2 研究目的以及意義1

1.3 研究方法2

2 A公司員工離職情況概述2

3 員工離職原因分析3

3.1 管理制度的弊端3

3.2 薪酬體系的缺陷4

3.3 企業(yè)文化建設(shè)不足5

3.4 員工自身發(fā)展6

4 公司降低離職率的措施7

4.1 完善選聘制度7

4.2 完善薪酬體系，健全激勵(lì)制度7

4.3 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)8

4.4 建立健全溝通機(jī)制8

5 結(jié)語(yǔ)9

文獻(xiàn)