中小企業(yè)薪酬管理問題研究

摘要

   薪酬管理是企業(yè)管理的一個主要方面，也是人力資源管理中的一個重要組成部分，關(guān)系著企業(yè)和員工的發(fā)展與生存。針對不同崗位制定不同的薪酬策略，構(gòu)建公平、科學(xué)、合理的薪酬制度可幫助企業(yè)吸引儲備更多的優(yōu)秀人才，提升企業(yè)核心競爭力。本文通過對我國中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進行相關(guān)研究，描述了我國中小企業(yè)對薪酬管理缺乏足夠的認識和重視所導(dǎo)致的一系列問題，并提出了優(yōu)化我國中小企業(yè)薪酬管理的改善策略和建議。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；薪酬管理；研究；問題；對策 

目錄

摘要3

Abstract4

1緒論7

1.1研究背景7

1.2研究意義7

1.2.1理論意義7

1.2.2.實踐意義8

2中小企業(yè)薪酬管理綜述8

2.1中小企業(yè)的界定8

2.2薪酬8

2.3薪酬管理9

3中小企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀9

3.1人工成本的增長與企業(yè)效率的增長不匹配9

3.2企業(yè)的薪酬成本高增幅快9

4中小企業(yè)薪酬管理存在的問題10

4.1薪酬水平偏低、梯度設(shè)計不夠合理10

4.2薪酬制度與戰(zhàn)略規(guī)劃不合理、不規(guī)范10

4.3對薪酬中的績效考核不夠重視11

4.4薪酬管理缺乏公平性11

5中小企業(yè)薪酬管理問題的改善策略12

5.1形成薪酬水平市場行業(yè)的對標機制12

5.2建立科學(xué)合理的薪酬結(jié)構(gòu)12

5.2.1優(yōu)化人員薪酬結(jié)構(gòu)12

5.2.2建立全新的薪酬結(jié)構(gòu)12

5.3應(yīng)重視績效考核、明確薪酬制度設(shè)計原則14

5.3.1制定績效考核要具有客觀性14

          5.3.2將考核過程和結(jié)果公開進行 14

          5.3.3薪酬制度設(shè)計的原則15

5.4薪酬管理要體現(xiàn)公平性15

結(jié)語16

文獻