連鎖經營運行模式的研究——以沃爾瑪為例

內 容 摘 要

隨著時代和經濟飛速發展，連鎖經營行業依然是國家重點關注的領域，更是各個企業向連鎖模式轉型的大好時機。本文首先介紹了研究的背景、意義以及國內外關于連鎖經營的現狀。其次，分析了沃爾瑪連鎖經營運行模式的現狀和在合理的市場規模布局、低價策略、現代化的信息系統、以人為本的人力資源管理等方面的優勢。然后，對其存在差異化競爭，人才儲備不充分、分店的自主性較小、管理系統跨度大，出現官僚化、擴張適應能力差、商品構架不合理，無法跟上電商趨勢等問題進行分析。最后，提出了加強專業性，增加競爭力、增強分店的管理權、實行分權管理與集中管理相結合、根據擴張地區市場情況進行調整、結合電商模式進行線上銷售等具體措施。為我國連鎖經營模式以后的發展獲取更多的經驗。

[關鍵詞]：連鎖經營；沃爾瑪；問題；啟示

目       錄

1 緒論1

1.1 研究背景及意義1

1.2 國內外連鎖經營研究現狀2

1.2.1 國外研究現狀2

1.2.2 國內研究現狀2

2 沃爾瑪連鎖經營運行模式的現狀3

2.1 沃爾瑪的介紹3

2.2 沃爾瑪連鎖經營模式的優勢分析4

2.2.1 合理的市場規模布局4

2.2.2 低價策略5

2.2.3 現代化的信息系統5

2.2.4 以人為本的人力資源管理6

3 沃爾瑪連鎖經營運行模式存在問題及原因分析6

3.1 差異化競爭，人才儲備不充分6

3.2 分店的自主性較小7

3.3 管理系統跨度大，出現官僚化7

3.4 擴張適應能力差8

3.5 商品構架不合理，無法跟上電商趨勢8

4 沃爾瑪連鎖經營運行模式發展建議9

4.1 注重人力資本的培養，增加競爭力9

4.2 增強分店的管理權9

4.3 實行分權管理與集中管理相結合10

4.4 根據擴張地區市場情況進行調整10

4.5 結合電商模式進行線上銷售11

5 結論11

文獻