中小企業(yè)薪酬管理問(wèn)題研究

中小企業(yè)薪酬管理問(wèn)題研究

—以棒呆力教育科技有限公司為例

內(nèi) 容 摘 要

人力資源作為競(jìng)爭(zhēng)力的源泉在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，如何吸引人才、激勵(lì)人才、留住人才是企業(yè)管理中一個(gè)永恒的課題。建立對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公正性的薪酬管理體系更是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的民營(yíng)企業(yè)管理者直面的主要難題。本文以棒呆力教育科技有限公司為例，分析中小企業(yè)在薪酬管理中存在的主要問(wèn)題，并從不同角度提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，目的是幫助棒呆力教育科技有限公司改善薪酬管理現(xiàn)狀，提升企業(yè)的績(jī)效水平和整體競(jìng)爭(zhēng)力，為其他中小企業(yè)提供切實(shí)可行的建議。

關(guān)鍵詞：薪酬管理；人力資源；激勵(lì)

目       錄

1 引言1

2 中小企業(yè)薪酬管理概述1

2.1薪酬的概念1

2.2 薪酬管理理論基礎(chǔ)2

2.2.1 績(jī)效工資制度2

2.2.2 崗位技能工資制2

2.2.3 結(jié)構(gòu)工資制2

2.2.4 等級(jí)工資制3

3 中小企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題—以棒呆力教育科技有限公司為例3

3.1棒呆力教育科技有限公司薪酬管理的現(xiàn)狀3

3.2棒呆力教育科技有限公司薪酬管理存在的問(wèn)題4

3.2.1 員工的崗位工資偏低4

3.2.2績(jī)效工資設(shè)置不合理5

3.2.3 員工缺乏福利與保障5

4 解決問(wèn)題的對(duì)策建議6

4.1提高員工的基本工資標(biāo)準(zhǔn)6

4.2完善績(jī)效工資制度6

4.2.1年薪制7

4.2.2 股票期權(quán)制7

4.3提升員工的福利與保障7

4.3.1 社會(huì)保障制度7

4.3.2 公司福利制度8

5 結(jié)論9

文獻(xiàn)