中小企業(yè)薪酬管理管理問題研究

內(nèi) 容 摘 要

近年來，隨著國民經(jīng)濟(jì)的突飛猛進(jìn)，我國中小企業(yè)也順應(yīng)時代的進(jìn)步而蓬勃發(fā)展，衡量一個企業(yè)是否具有強(qiáng)大的核心競爭力不僅要看該企業(yè)的硬件設(shè)備，還要看該企業(yè)的軟件配置。企業(yè)生產(chǎn)三要素包括了勞動力、勞動工具、勞動對象，而勞動力則是生產(chǎn)三要素中最為活躍的，中小企業(yè)的發(fā)展離不開人力資源管理，而人力資源管理工作少不了員工的薪酬管理，只有將薪酬管理和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各個因素有效的結(jié)合起來，才能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，更好的實現(xiàn)企業(yè)價值。可見薪酬管理工作對中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，有效的薪酬管理可以起到激勵員工、讓員工實現(xiàn)自我價值、促進(jìn)企業(yè)長久發(fā)展的作用。本文主要針對當(dāng)前中小企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營中薪酬管理存在的問題，分析薪酬管理的重要意義、中小企業(yè)管理中不足、制定完善的薪酬制度等幾個方面的內(nèi)容。

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)、薪酬管理、員工薪酬、有效溝通

目錄

1 中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀5

2 薪酬和薪酬管理的基本概述5

2.1薪酬的基本概述5

2.1.1薪酬的概念5

2.1.2薪酬的基本形式5

2.2薪酬管理的概述6

2.2.1薪酬管理的概念6

2.2.2薪酬管理的基本原則6

3薪酬管理的重要性6

3.1 薪酬管理維持著企業(yè)的基本運營7

3.2 薪酬管理激勵員工實現(xiàn)自我價值、為企業(yè)創(chuàng)造價值7

3.3薪酬管理可以優(yōu)化人力資源配置7

4中小企業(yè)薪酬管理存在的問題                                                  7

4.1對薪酬管理的不重視                                                     8

4.2缺乏科學(xué)合理的薪酬制度                                                 8

4.2.1薪酬結(jié)構(gòu)一成不變                                                 8

4.2.2缺少科學(xué)合理的激勵機(jī)制                                           8

4.3薪酬制度不公開、不透明                                                 8

4.4崗位設(shè)置不合理                                                         9

4.5缺少與員工的有效溝通                                                   9

5加強(qiáng)薪酬管理的措施8

5.1加強(qiáng)對管理層的培訓(xùn)提升9

5.2實施科學(xué)合理的薪酬制度9

5.3薪酬制度公開透明化9

5.4合理設(shè)置崗位9

5.5加強(qiáng)與員工的有效溝通10

6結(jié)論10

文獻(xiàn)