新康集團人力資源管理問題分析與對策研究

 摘 要

隨著我國改革開放的逐步推進，我國建筑企業所面臨的社會現狀發生了前所未有的巨大變化。高新技術的迅猛發展、經濟發展的全球化以及信息時代的沖擊，將使我國建筑企業在中國市場遭遇更加激烈的國際競爭。進入新時代，我國建筑企業面臨諸多困難和制約。一方面，效率不高，經濟效益不高，管理手段不足，人才流失比較嚴重，工作發展比較緩慢。另一方面，人力資源分布不高。科學導致人力資源管理的消耗。因此，我國建筑企業能否采取相應的人力資源優化配置，提升市場競爭力，對于應對知識經濟時代和經濟全球化的沖擊，獲得核心競爭力具有重要意義。文章通過對我國建筑企業人力資源優化配置現狀和現狀的分析，認為我國建筑企業人力資源優化配置存在的問題主要是公司制度管理方案不健全造成的，舊制度的害處和不足。人力資源管理戰略發展規劃、管理思想問題等因素造成。筆者認為，在我國，建筑企業應加大對人力資源管理基礎設施的資金投入，建立完善的薪酬體系，完善人才培養規定和職業發展規劃，完善企業績效考核。

 

關鍵詞：建筑企業  人力資源管理  培訓

目       錄

第一章 研究目的和現狀分析1

1.1 研究目的和意義1

1.2 國內外研究現狀1

第二章  新康集團人力資源管理中存在的問題及原因分析4

2.1 人力資源的投入嚴重不足4

2.2 薪酬規劃不盡合理5

2.3 缺乏人才培養和職業生涯設計5

2.4 績效考核不完善6

第三章   針對當前實際情況的對策與建議  

3.1 加大人力資源建設的投入7

3.2 建立完善的薪酬機制8

3.3 完善人才培訓制度和職業生涯發展規劃9

3.4完善企業績效考核10

3.5總結

致謝12

文獻