民營企業(yè)人力資源激勵存在的問題分析

論文題目： 民營企業(yè)人力資源激勵存在的問題分析

 

內(nèi) 容 摘 要

【摘要】民營企業(yè)的高效運作，需要全體員工的高效率工作，對此需要完善的管理制度保障，其中激勵制度是非常重要的一環(huán)！本文在作者十余年來民營企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗、以及廣泛收集材料的基礎(chǔ)上，首先闡述激勵機制研究對企業(yè)的重要意義，其次針對當(dāng)前民營企業(yè)的激勵現(xiàn)狀進行了探索性分析，指出工作經(jīng)歷中碰到的主要問題，即企業(yè)管理人員管理思路與大部分員工的實際需求脫節(jié)、激勵手段單一和僵化，缺乏長效的激勵制度、薪酬評價體系不健全和績效考核起不到激勵效用、員工無主人翁精神。最后通過對這些問題進行分析，找出問題的原因，并提出相應(yīng)的對策建議，為我國企業(yè)在員工激勵策略的完善提供一定的借鑒。

【關(guān)鍵詞】激勵；薪酬；績效；企業(yè)文化；

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【引言】4

1、民營企業(yè)和人力資源管理相關(guān)概念4

1.1民營企業(yè)的發(fā)展歷程和特點4

1.1.1民營企業(yè)的發(fā)展歷程4

1.1.2民營企業(yè)的特點5

1.2人力資源管理的相關(guān)概念5

1.2.1人力資源管理的定義及其職能5

1.2.2人力資源管理的發(fā)展特點6

2、民營企業(yè)激勵機制存在的主要問題6

2.1民營企業(yè)管理層職業(yè)素質(zhì)與企業(yè)文化塑造6

2.1.1、民營企業(yè)管理層職業(yè)素質(zhì)存在的問題6

2.1.2、民營企業(yè)文化建設(shè)不到位7

2.2民營企業(yè)激勵手段單一和僵化、缺乏長效的激勵制度7

2.3民營企業(yè)薪酬體系片面、機械7

2.4民營企業(yè)績效考核流于形式，無實際激勵意義7

3、改善民營企業(yè)激勵機制的思考與對策7

3.1塑造企業(yè)文化8

3.2、準(zhǔn)確把握激勵實際恰當(dāng)?shù)募�勵力度，并實行差別激勵策略8

3.3民營企業(yè)建立科學(xué)合理的薪酬體系8

3.4民營企業(yè)建立多形式的企業(yè)激勵機制9

4、總結(jié)9

文獻