中小企業(yè)薪酬管理問題研究

摘  要

薪酬管理是中小企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，也是現(xiàn)行管理體系不可或缺的一部分。 薪酬管理的提高一直與公司的命運(yùn)息息相關(guān)，特別是在薪金和收益質(zhì)量的衡量方面，尤其是對(duì)公司發(fā)展而言。 通過對(duì)我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵分析，他描述了由于價(jià)格控制而影響一些中國(guó)企業(yè)的問題，并發(fā)布了薪酬管理制度，以提高中小企業(yè)薪酬管理的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 薪酬 管理 

目錄

一、 引言1

（一）研究背景1

（二）研究目的1

（三）研究意義1

二、相關(guān)概述2

（一）薪酬2

（二）薪酬管理2

三、中小企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀分析2

（一）中小企業(yè)薪酬管理的特點(diǎn)2

（二）中小企業(yè)薪酬管理的發(fā)展3

四、中小企業(yè)薪酬管理存在的問題3

（一）缺乏規(guī)范的薪酬體系3

（二）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)單一4

（三）薪酬制度激勵(lì)效果較低，福利政策缺乏靈活性4

（四）內(nèi)部公平度和透明化不足4

五、完善中小企業(yè)薪酬管理的對(duì)策4

（一）加強(qiáng)薪酬管理，推行全面薪酬制度4

（二）完善薪酬管理的組織和制度5

（三）完善薪酬制度的配套和保障措施5

（四）強(qiáng)化公司薪酬管理的動(dòng)態(tài)過程5

結(jié)論6

文獻(xiàn)