企業(yè)員工離職因素研究

內(nèi) 容 摘 要

本課題根據(jù)對(duì)當(dāng)前大量員工離職的實(shí)際現(xiàn)象，利用問卷調(diào)查、隨機(jī)采訪等方式，對(duì)員工、企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，理論聯(lián)系實(shí)際，深究企業(yè)員工離職原因，并為之提供相應(yīng)解決思路。在市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)條件下，員工的離職已成為較普遍的現(xiàn)象，員工離職，尤其是優(yōu)秀的員工的離職，在大多數(shù)情況下，對(duì)于員工個(gè)人和公司、企業(yè)來(lái)說，實(shí)際上是一個(gè)兩敗俱傷的結(jié)局。一方面，企業(yè)、企業(yè)將會(huì)損失掉熟知自己本公司優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化的得力助手，丟失工作經(jīng)驗(yàn)的積累和接續(xù)，另一方面，大量的公司離職會(huì)給其他人、其他公司帶來(lái)一種印象，就是公司不靠譜，一旦這種印象形成，對(duì)一個(gè)公司、企業(yè)而言，將帶來(lái)滅頂之災(zāi)。另一方面，對(duì)于員工來(lái)講，也不是總能收獲好的結(jié)果，他要承擔(dān)新工作崗位和環(huán)境不能及時(shí)適應(yīng)、短期內(nèi)在公司里沒有朋友、與公司、企業(yè)的文化氛圍不能融合、新的同事關(guān)系、上下級(jí)關(guān)系不易相處、福利待遇不及老公司、晉升機(jī)會(huì)需要重新爭(zhēng)取等等未知的風(fēng)險(xiǎn)。

[關(guān)鍵詞]：研究現(xiàn)狀；離職原因；利弊分析

目       錄

內(nèi)容摘要1

目    錄2

一、緒論3

二、研究現(xiàn)狀3

2.1國(guó)外相關(guān)理論3

2.2國(guó)內(nèi)相關(guān)理論4

2.3已有研究論述4

三、離職原因5

3.1外部因素5

3.2組織內(nèi)部因素6

3.3個(gè)人因素8

四、利弊分析8

4.1、益處8

4.2、弊端8

五、對(duì)策9

5.1提供發(fā)展機(jī)會(huì),建立激勵(lì)制度9

5.2重視員工培訓(xùn)9

5.3培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的信心9

5.4關(guān)注心理需求，重視情感管理10

5.5關(guān)注員工成長(zhǎng)，促進(jìn)共同發(fā)展10

六、結(jié)論10

文獻(xiàn)