淺談疫情下我國購物中心的現(xiàn)狀與發(fā)展——以成都區(qū)域為例

——以成都區(qū)域為例

內(nèi) 容 摘 要

隨之突如其來的疫情，各行各業(yè)均發(fā)生變化，甚至于迫切的尋求出路。作為以線下服務(wù)為主的實體商業(yè)，購物中心從2020年初的盲目、慌亂，到2021年相對從容應(yīng)對，再到2022年“倒春寒”多點爆發(fā)再次慌亂，我國商業(yè)正加速迭代。在疫情影響下的國內(nèi)購物中心的發(fā)展前行對分析國內(nèi)商業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟的發(fā)展變化具有重要意義。本文通過概論簡述我國購物中心的涵義和管理特點，分析疫情對于國內(nèi)購物中心發(fā)展的影響因素，同時找出后疫情時代國內(nèi)購物中心發(fā)展的內(nèi)容，以成都區(qū)域為例分析疫情前的購物中心發(fā)展與疫情后發(fā)展的變化，同時以切身感受淺談對市場未來發(fā)展的看法，針對成都地區(qū)購物中心發(fā)展的情況并淺談未來購物中心發(fā)展的趨勢，為未來成都地區(qū)乃至國內(nèi)的購物中心發(fā)展提供一定的指導(dǎo)和借鑒。

 [關(guān)鍵詞]：疫情；購物中心；管理

目錄

1.我國購物中心的發(fā)展概論1

1.1購物中心發(fā)展背景1

1.1.1購物中心的基本概念1

1.1.2購物中心的常見分類1

1.2國內(nèi)購物中心管理基本特征2

1.2.1購物中心的管理特征2

1.2.2購物中心參與主體的管理需求分析3

2.疫情對我國購物中心發(fā)展的影響4

2.1疫情前國內(nèi)購物中心發(fā)展現(xiàn)狀4

2.1.1疫情前國內(nèi)購物中心發(fā)展勢頭迅猛4

2.1.2成都地區(qū)購物中心業(yè)績快速增長5

2.2后疫情時代的發(fā)展5

2.2.1購物中心業(yè)主經(jīng)營壓力較大5

2.2.2購物中心租戶回暖遲滯6

2.2.3顧客消費能力大幅下滑6

3.淺談購物中心未來趨勢7

3.1開展數(shù)智化銷售，提升購物中心數(shù)字化水平7

3.2打造多元產(chǎn)品線，形成差異化競爭8

3.3緊跟國家消費政策，聚焦免稅消費市場9

3.4推動輕資產(chǎn)運營模式，重塑品牌核心價值9

4.結(jié)論與展望10

文獻