淺談企業(yè)員工招聘存在的問題與對(duì)策分析

內(nèi) 容 摘 要

新零售作為一種全新的商業(yè)模式，對(duì)員工的專業(yè)能力水平提出了較高的需求，并且與當(dāng)前人力資源市場(chǎng)的專業(yè)人才供應(yīng)情況存在較大的不平衡。在此背景下，企業(yè)能否通過科學(xué)合理的招聘體系和高效的招聘活動(dòng)，幫助企業(yè)快速獲取并留住稀缺的新零售專業(yè)人才已經(jīng)成為當(dāng)前新零售企業(yè)發(fā)展的重中之重。論文以新零售業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)盒馬鮮生為例，研究其員工招聘存在的問題及解決對(duì)策，期望能夠?yàn)榻鉀Q當(dāng)前新零售企業(yè)廣泛關(guān)注的員工招聘問題提供啟發(fā)和借鑒。

[關(guān)鍵詞]：盒馬鮮生企業(yè)；新零售；員工招聘

目       錄

1 引言3

2 人力資源招聘概述3

3 企業(yè)人力資源招聘的理論基礎(chǔ)4

3.1員工勝任力4

3.2員工心理契約5

4 新零售企業(yè)人力資源現(xiàn)狀5

4.1員工需求量大5

4.2專業(yè)性人才供應(yīng)不足5

4.3基層員工薪酬較低6

5 盒馬鮮生員工招聘問題及原因分析6

5.1盒馬鮮生員工招聘存在的問題6

5.1.1招聘的員工與崗位需求不匹配6

5.1.2招聘政策和制度不完善6

5.1.3負(fù)責(zé)招聘的團(tuán)隊(duì)缺乏專業(yè)性7

5.2盒馬鮮生員工招聘問題的原因分析7

5.2.1招聘工作中存在短視行為7

5.2.2招聘標(biāo)準(zhǔn)低7

5.2.3對(duì)新零售專業(yè)人才招聘重視不足7

5.2.4招聘渠道選擇不合理8

6 盒馬鮮生員工招聘問題的解決方案8

6.1制定科學(xué)的人力資源規(guī)劃8

6.2建立更專業(yè)的專職招聘部門9

6.3建設(shè)校企合作人才培養(yǎng)模式9

6.4加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人才招聘的重視9

7 結(jié)論10

文獻(xiàn)