員工“跳槽”現象分析研究

員工“跳槽”現象分析研究

內 容 摘 要

跳槽實際上也就是人才流動,這是一種常見的社會現象，尤其是歲末年初,跳槽大軍異常活躍。員工跳槽給企業造成了一定的消極影響，如何吸引和留住優秀人才是現代企業不得不面臨和解決的問題。跳槽作為員工流動的一種重要形式，已在一定程度上被賦予積極的含義。員工跳槽是實現個人職業生涯目標的重要手段，也是企業人力資源配置的形式之一，但是，惡意的跳槽行為會給企業和個人帶來嚴重的負面影響。本文深入探析員工跳槽的原因，具體闡述了員工跳槽的利弊，并提出企業靈活合理應對和控制員工跳槽的相應措施和對策，這些對于企業妥善處理員工跳槽問題，優化人力資源管理具有一定得借鑒意義。

【摘要】：員工跳槽；現象；對策

目  錄

1.員工跳槽成因分析3

1.1企業原因3

1.1.1企業自身沒有發展，在競爭中處于劣勢3

1.1.2企業在人員配備方面的不合理4

1.1.3企業制度不規范，及工作年齡制約4

1.1.4工作環境糟糕4

1.2個人原因4

1.2.1沒有升職機會4

1.2.2對薪酬待遇不滿5

1.2.3不認同企業文化和人際關系5

2.企業員工跳槽問題應對策5

2.1完善內部激勵機制5

2.2 建立人才儲備體系6

2.2.1嚴格把控進出人關6

2.2.2明確的用人標準6

2.2.3做好員工的職業規劃并建立人才培養體制7

2.2.4積極參與落實離職員工管理7

2.3制定科學合理的管理制度7

2.4營造良好的工作環境8

2.5加強財政內部監督檢查8

2.6薪資體系的完善和改革9

3.總結10

文獻