企業(yè)品牌戰(zhàn)略實施中的主要問題及對策研究

 摘 要

隨著社會經濟的發(fā)展，為與世界接軌，我國經濟體制從計劃經濟向市場經濟轉變。上世紀80年代開始，我國開始了舉世矚目的改革開放，改革開放后，社會生產資料重新進行分配，經濟領域各資源開始跳槽，包括人力資源的跳槽，這是我國人力跳槽的源頭。改革開放至今，我國經濟迅速發(fā)展，產業(yè)由低端到中端再到中高端不斷進展，國家多次調整產業(yè)結構，員工在一波又一波發(fā)展浪潮中跳槽，上世紀末，我國企業(yè)員工開始出現(xiàn)高跳槽現(xiàn)象。同時，員工的跳槽極大地困擾著廣大企業(yè)，限制影響企業(yè)的快速發(fā)展。

本文則通過對A公司員工跳槽的研究，分析和探討，利用科學的理論和方法，總結了企業(yè)員工跳槽的背后存在的一些不合理和有待改善的問題，挖掘企業(yè)員工跳槽的背后的原因和機制，并從多個方面提出相關建議策略，為企業(yè)的發(fā)展貢獻一部分力量。

[關鍵詞]：人才跳槽；忠誠度；管理機制

    

目       錄

1.緒言4

1.1研究背景4

1.2研究意義4

1.3研究方法4

2.跳槽的相關理論概述6

2.1員工跳槽的涵義6

2.2員工跳槽的類型6

2.3企業(yè)員工跳槽帶來的影響7

3.A公司人員結構現(xiàn)狀9

3.1A公司概況9

3.2A公司員工概況9

3.3A公司員工“跳槽”狀況9

4.A公司員工“跳槽”問題介紹11

4.1員工資源管理觀念落后11

4.2領導團隊能力不足11

4.3培訓體系與文化建設滯后12

5.應對A公司員工“跳槽”的對策研究14

5.1管理觀念與時俱進14

5.2提高領導團隊能力15

5.3加強培訓體系與文化建設16

結束語18

文獻