企業(yè)中年輕員工“跳槽”現(xiàn)象原因分析

企業(yè)中年輕員工“跳槽”現(xiàn)象原因分析

內(nèi) 容 摘 要

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，競爭的日趨激烈，現(xiàn)代人的思維方式也更趨于現(xiàn)實，現(xiàn)在的員工很少選擇終身服務(wù)的企業(yè)，多方面的原因致使社會出現(xiàn)了跳槽熱的現(xiàn)象。跳槽現(xiàn)象背后必然有著政治、經(jīng)濟、社會、文化和個人等多方面的原因,我國從計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)變到市場經(jīng)濟,陳腐的機制逐漸被打破,作為有行為能力的人就難免在組織中存在不同追求,不同觀念、不同行為的現(xiàn)象,因而就不可避免有請假、脫崗、甚至跳槽的現(xiàn)象發(fā)生,近年來,我國出現(xiàn)較大的跳槽事件越來越多本文通過對企業(yè)年輕員工跳槽原因進行綜合分析，提出了一些相應(yīng)的對策，從而使企業(yè)員工流動狀況得到有效的控制。

[關(guān)鍵詞]：跳槽;跳槽現(xiàn)象;措施

目錄

1.員工跳槽現(xiàn)象的產(chǎn)生4

2.員工跳槽現(xiàn)象產(chǎn)生的原因分析4

2.1員工自身的因素5

2.2企業(yè)層面的因素6

2.3社會環(huán)境的因素7

3.員工跳槽的利弊分析8

3.1從個人角度分析8

3.2從人力資源角度分析9

3.3企業(yè)損失分析9

3.3.1企業(yè)的業(yè)務(wù)人員。10

3.3.2企業(yè)的高層管理人員。10

3.3.3企業(yè)的技術(shù)人員。10

3.4個人損失分析10

3.4.1職業(yè)道德的喪失10

3.4.2可能會卷入法律的糾紛11

3.4.3機會成本增加11

4.企業(yè)應(yīng)對員工跳槽的措施和對策11

4.1明確權(quán)責,完善企業(yè)用人機制11

4.2完善激勵和晉升機制,減少跳槽12

4.3強化企業(yè)文化的認同13

4.4健全接班人計劃13

5.結(jié)論13

5.1首先通過案例探析企業(yè)員工自愿跳槽落后現(xiàn)象迅速出現(xiàn)的根本原因14

5.2本文詳細分析了企業(yè)員工選擇跳槽的各種利與弊14

5.3本文主要針對企業(yè)員工多次跳槽難的現(xiàn)象14

文獻