員工跳槽現(xiàn)象分析研究

內(nèi) 容 摘 要

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，市場(chǎng)變得尤為活躍，企業(yè)員工的跳槽現(xiàn)象也變得越來(lái)越嚴(yán)重，企業(yè)員工的跳槽現(xiàn)象越來(lái)越受到企業(yè)的重視，員工跳槽將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的影響，越來(lái)越多的企業(yè)在研究，如何能夠留住企業(yè)的員工。本文針對(duì)這一問(wèn)題，展開研究。影響員工跳槽的因素主要有社會(huì)因素，企業(yè)因素以及個(gè)人因素，而企業(yè)因素的改善將為明顯，針對(duì)影響因素，提出了相應(yīng)措施主要有企業(yè)需做好人力資源規(guī)劃，完善績(jī)效考核體系及薪酬管理制度，建立健全激勵(lì)制度，提升員工工作動(dòng)力，建立員工跳槽的應(yīng)急管理機(jī)制，通過(guò)本文的研究，希望能夠有效解決企業(yè)員工跳槽問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：企業(yè)員工；跳槽；人力資源；績(jī)效

目  錄

1引言1

2相關(guān)概念及理論1

2.1人力資源流動(dòng)��1

2.2企業(yè)員工流出1

3企業(yè)員工跳槽現(xiàn)象及影響2

3.1企業(yè)員工跳槽現(xiàn)象2

3.2企業(yè)員工跳槽的影響2

4企業(yè)員工跳槽的原因分析3

4.1社會(huì)因素3

4.2企業(yè)因素3

4.2.1企業(yè)人員招聘隨意性3

4.2.2績(jī)效考核體系及薪酬管理制度仍需完善4

4.2.3薪酬福利有待提高��4

4.3個(gè)人因素5

5企業(yè)員工跳槽的應(yīng)對(duì)措施5

5.1做好人力資源規(guī)劃工作6

5.2完善績(jī)效考核體系及薪酬管理制度��6

5.2.1完善績(jī)效考核體系6

5.2.2建立合理的薪酬管理制度��7

5.3建立健全激勵(lì)制度，提升員工工作動(dòng)力7

5.4建立員工跳槽的應(yīng)急管理機(jī)制8

6 結(jié)論9

文獻(xiàn)