員工“跳槽”現象分析研究

內 容 摘 要

在如今社會快速發展中，涌現出許多行業，作為銷售行業是從事人員最廣，發展最為迅速的產業。銷售業在面臨發展機遇同時也面臨著更加激烈的競爭，作為企業發展所需，人員是必不可缺失的根本之一。但如何根據企業用人情況招聘和管理好、培訓好員工，防止員工跳槽，是每個企業管理的重點。本文以銷售行業員工跳槽為研究對象，提出員工離職管理的關鍵是要區分核心員工流失和低效員工的離職。其后，從外部方面、員工自身、組織文化及工作因素三個方面闡述了員工跳槽的原因，并有針對性地提出了應對銷售業員工跳槽的措施和建立人員儲備機制。 

[關鍵詞]：員工跳槽；原因分析；管理對策

目錄

1 導論3

1.1研究背景3

1.2研究意義3

2企業員工跳槽的現狀及其影響4

2.1員工跳槽的現狀4

2.2員工跳槽對企業的影響6

2.3員工跳槽對個人的影響6

3員工跳槽原因的分析8

3.1企業自身管理因素8

3.2員工本身需求變化9

3.3外部競爭的加劇10

4企業員工跳槽的對策11

4.1做好人才招聘管理11

4.2加強企業文化宣傳培訓11

4.3建立合理薪酬機制12

4.4制定合理的員工職業生涯規劃15

4.5建立人才儲備機制16

結論17

文獻