員工“跳槽”現(xiàn)象分析研究

內(nèi) 容 摘 要

員工跳槽是實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)生涯目標(biāo)的重要手段，也是企業(yè)人力資源配置的形式之一。在市場(chǎng)經(jīng)高速發(fā)展的今天，跳槽作為員工流動(dòng)的一種重要形式，已在一定程度上被賦予積極的含義。但是，惡意的跳槽行為也會(huì)給企業(yè)和個(gè)人帶來(lái)嚴(yán)重的負(fù)面影響。本文深入探析員工跳槽的原因，具體闡述了員工跳槽的利弊，并提出企業(yè)靈活合理應(yīng)對(duì)和控制員工跳槽的相應(yīng)措施和對(duì)策，這些對(duì)于企業(yè)妥善處理員工跳槽問(wèn)題，優(yōu)化人力資源管理具有一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：人力資源  跳槽  企業(yè)  機(jī)制

目  錄

一、導(dǎo)言4

二、員工跳槽現(xiàn)象產(chǎn)生的原因分析5

（一）宏觀因素5

（二）企業(yè)因素6

（三）個(gè)人因素7

三、員工跳槽的利弊分析8

（一）從個(gè)人角度分析8

（二）從人力資源角度分析9

四、企業(yè)應(yīng)對(duì)員工跳槽的對(duì)策措施10

（一）建立剛性管理制度，營(yíng)造高質(zhì)工作水平10

（二）建立合理薪酬機(jī)制，提高員工就業(yè)熱情11

（三）建立健全激勵(lì)制度，提升員工工作動(dòng)力11

（四）建立完善培訓(xùn)體系11

（五）建立員工跳槽的應(yīng)急管理機(jī)制12

（六）強(qiáng)化企業(yè)文化的認(rèn)同12

（七）健全接班人計(jì)劃13

五、結(jié)論13

文獻(xiàn)