管理人員的選拔與培訓存在的問題和對策分析

內 容 摘 要

提示：隨著企業的建設和發展，人員的流動，管理人員選拔對企業是一個重要的決策。選拔流程中，對潛在管理人員進行相關培訓去考核其是否能成為一名合格的管理人員，選拔與培訓相互影響。然而在實際的企業操作中，培訓存在其機制的不符合實際、不完善、不認真執行等問題，會導致選拔結果產生偏差。同時企業對潛在管理人員選拔的連帶關系并內定人員現象存在，也是管理人員選拔存在的問題。因此論文將對管理人員選拔和培訓存在問題進行相關研究，給出相關的對策，進行分析。

[關鍵詞]：管理人員、選拔與培訓、存在的問題、對策分析

目       錄

1. 企業管理人員對企業的重要性5

1.1管理人員的定義5

1.2管理人員重要性的體現5

2. 企業對管理人員的選拔5

2.1管理人員選拔的標準6

2.2選拔的方式7

2.2.1內部選拔7

2.2.2外部選拔7

3. 企業管理人員選拔與培訓的關系8

3.1關系的分析8

4. 企業管理人員的培訓8

4.1培訓的目的8

4.2培訓的方式9

4.3完善的培訓體系9

5. 企業管理人員選拔的現狀10

5.1現狀的表現10

6. 企業管理人員選拔中存在的問題10

6.1不切合實際崗位需求設置選拔標準10

6.2不能正確的對待文憑和管理水平的關系11

6.3不敢啟用年輕人11

7. 企業管理人員選拔中存在問題的原因12

7.1領導層對管理人員選拔的干預12

7.2忽視文憑與管理水平需匹配的客觀事實12

7.3 年輕人的個性化處事12

8. 企業管理人員選拔中存在問題的對策分析13

8.1建立合理的管理人員選拔標準13

8.2正視文憑與管理水平的關系13

8.3敢于啟用年輕人，注入新鮮“血液”13

文獻