睿詩床墊品牌管理研究

近年來，在供給側結構性改革的不斷深化的背景下，我國的內需潛力也在被不斷挖掘。隨著我國房地產新政策的出臺，家具市場的發展也將面臨諸多變數。對于床墊制造廠商來說，通過品牌去營銷和競爭，讓品牌產品做到多元化和差異化，讓營銷手段以品牌管理為原則，做到品牌形象、品牌調性的一致統一，是在市場中擁有競爭優勢的重要途徑。本文采用文獻研究法，關鍵人物訪談法和實地調研法對睿詩床墊的品牌管理進行了研究，利用PEST分 析，波特五力模型和SWOT分析等分析方法對睿詩床墊的現狀進行分析，針對睿詩床墊出現的品牌老化，組織戰略目標不明確和品牌知名度低的問題，根據整合營銷理論，提出了品牌年輕化、設置戰略業務單元（SBU），和拓展品牌傳播渠道等改進措施，為睿詩床墊提升品牌知名度，明確戰略目標提供改進策略，同時為其他床墊制造業的轉型和品牌管理營銷改進提供參考。

[關鍵詞]：床墊；睿詩床墊；品牌管理；整合營銷

目       錄

1 引言1

2 睿詩床墊品牌管理現狀1

2.1 企業簡介1

2.2 商業模式1

2.3 品牌營銷策略2

2.3.1 品牌定位2

2.3.2 市場細分3

2.4 品牌形象3

2.4.1 產品形象3

2.4.2 品牌傳播3

3 睿詩床墊品牌管理問題4

3.1 品牌老化，認知度低4

3.2 組織實行綜合管理，導致目標不明確4

3.3 品牌傳播力度不大，知名度低5

3.3.1 品牌信息落后，不健全5

3.3.2 與媒體公關的交涉甚少5

3.3.3 在社交媒體上的推廣力度不大5

3.4 集團文化色彩強烈，子品牌文化未形成6

3.5 內部管理混亂，信息不能及時流通6

4 睿詩床墊品牌管理改進措施7

4.1 重塑品牌形象，刷新品牌認知7

4.2 重新構建組織結構，形成戰略業務單元8

4.3 擺脫對集團文化的依賴，形成品牌子文化8

4.4 加大品牌傳播投入，提升品牌知名度9

4.5 完善基礎設施，及時傳達信息10

5 結語11

文獻