淺析我國商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展

內(nèi) 容 摘 要

各國的商業(yè)銀行在上世紀(jì)的八十年代的全球金融一體化浪潮中逐步向著綜合化及其全能化的方向發(fā)展，并且銀行中的各種各樣的中間業(yè)務(wù)有著較為明顯的上升趨勢，并且發(fā)展程度遠(yuǎn)超于傳統(tǒng)的資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)。再從商業(yè)銀行的收入來看就能夠發(fā)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)已經(jīng)成為銀行經(jīng)營收入的一個(gè)重要支柱，甚至在一些國際商業(yè)銀行中中間業(yè)務(wù)的收入占據(jù)了銀行總體收入的一半左右。但是相對(duì)于銀行中的其他業(yè)務(wù)，我國的中間業(yè)務(wù)發(fā)展相對(duì)較晚，還存在很多的不足之處，所以本文針對(duì)我國的商業(yè)銀行的中間業(yè)務(wù)發(fā)展問題進(jìn)行研究分析。本文先是論述商業(yè)銀行的中間業(yè)務(wù)研究背景、意義，然后結(jié)合商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的相關(guān)概述來分析我國商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀，發(fā)展過程中存在的問題，最后結(jié)合文獻(xiàn)資料總結(jié)出能夠使得我國商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展提升的策略。

[關(guān)鍵詞]：商業(yè)銀行、中間業(yè)務(wù)、問題分析、策略

目       錄

1.緒論1

1.1研究背景1

1.2研究意義1

2.商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)概述2

2.1中間業(yè)務(wù)概念2

2.2中間業(yè)務(wù)分類2

2.3中間業(yè)務(wù)的積極作用4

2.3.1確保商業(yè)銀行收入穩(wěn)定4

2.3.2分散風(fēng)險(xiǎn)，提高安全性4

2.3.3發(fā)揮聯(lián)動(dòng)效應(yīng)4

2.3.4開拓新的商業(yè)領(lǐng)域5

2.3.5有利于商業(yè)銀行的資源整合5

3.我國商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題6

3.1我國商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀6

3.1.1中間業(yè)務(wù)品種現(xiàn)狀6

3.1.2中間業(yè)務(wù)收費(fèi)狀況6

3.1.3中間業(yè)務(wù)技術(shù)現(xiàn)狀7

3.2中間業(yè)務(wù)發(fā)展存在的問題7

3.2.1產(chǎn)品開發(fā)缺乏自主性7

3.2.2分散營銷方法8

3.2.3業(yè)務(wù)處理缺乏標(biāo)準(zhǔn)化8

3.2.4管理不善8

3.2.5缺乏戰(zhàn)略管理9

4.我國商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展的策略10

4.1加強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)10

4.2增加中間業(yè)務(wù)營銷10

4.3建立合理的中間業(yè)務(wù)組織管理體系11

4.4完善法律法規(guī)體系，規(guī)范市場競爭秩序11

4.5提升我國商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)核心競爭力12

結(jié)論13

文獻(xiàn)