ZT公司人力資源管理存在的問題及對策研究

內 容 摘 要

當今社會的發展特征就是競爭，經濟全球化的出現致使我國經濟市場體制逐步趨于完善，競爭中尋求發展不可避免。然而現今社會是知識經濟時代，所以競爭的重點就是人才，所以需要將人力資源作為企業發展的核心力量，企業走向成功的關鍵之處在于人力資源管理的科學開發和利用。本論文先是對闡明人力資源管理的含義和作用進行闡述，然后以ZT公司作為一個研究案例，通過調查找出該公司的各種人力資源相關的資料，針對分ZT企業人力資源管理的現狀進行分析，發現其人力資源管理中存在的各種問題，并結合文獻資料及實際找出適用企業發展的相對應策略。本課題的研究有助于企業對人力資源管理的認知，并加強對其管理有著重大意義。

[關鍵詞]：ZT公司；人力資源管理；現狀分析；對策研究

目       錄

1.緒論1

2.ZT公司人力資源管理現狀分析3

2.1公司簡介3

2.2公司人力資源管理現狀4

2.2.1人力資源管理結構設置4

2.2.2招聘及培訓情況4

2.2.3薪酬福利及績效考核情況4

2.2.4員工關系管理方面5

3.ZT公司人力資源管理存在的問題分析6

3.1人力資源規劃較為隨意性6

3.2人員招聘不合理7

3.3員工培訓機制不完善7

3.4薪酬管理和績效考核機制不完整8

4.改進和完善ZT企業人力資源管理的對策與建議10

4.1制定人力資源規劃10

4.2改進人員招聘方式10

4.3構建公司人力資源培訓體系11

4.4健全公司績效考核制度11

4.5推進薪酬管理改革12

結論13

文獻