員工“跳槽”現象分析研究

內 容 摘 要

|摘要|

改革開放以來，我國是世界上增長速度最快的國家，市場經高速發展的今天但目前我國的員工跳槽問題相當嚴重。，跳槽作為員工流動的一種重要形式， 已在一定程度上被賦予積極的含義。員工跳槽是實現個人職業生涯目標的重要手段，也是企業人力資源配置的形式之一。但是，惡意的跳槽行為會給企業和個人帶來嚴重的負面影響，具體闡述了員工跳槽的利弊，并提出企業靈活合理應對和控制員工跳槽的相應措施和對策，這些對于企業妥善處理員工跳槽問題，優化人力資源管理具有一定得借鑒意義為什么員工跳槽如此頻繁?原因究竟在哪里?其對有什么影響?如何有效地解決人才流失問題成為每個企業所必須解決的課題，本文從人才流失對企業造成的危害入手，淺談了員工跳槽的幾個因素，如:員工的因素，企業的因素,社會環境的因素等。

[關鍵詞]：跳槽； 現象； 原因； 對策

引言

我國曾長期處于計劃經濟的體制下，人力資源受到極大的約束，也造成了求穩拒變的就業觀，使我國企業職工的流動率-直都較低。自從實施市場經濟以來，陳舊的機制逐漸被打破，用人單位呈現出一種“欲破舊想立新”的行為狀態。作為有行為能力的人就難免在組織中存在不同追求、不同觀念、不同行為的現象，當用人單位圍繞一種事態有不同想法時，就不可避免地有請假、脫崗、甚至“跳槽”的現象發生

目錄

內 容 摘 要1

引言2

1.企業中“跳槽”現象3

1.1跳槽現象分析3

2.企業中”跳槽“現象的原因分析3

2.1企業的人力管理觀念不夠科學3

2.1.1企業對組織機構的設置不夠合理4

2.1.2企業對員工的聘用體制不夠健全4

2.1.3企業對員工的培訓重視不夠4

2.2員工自身的因素4

3.“跳槽”的應對策略和預防措施5

3.1跳槽的原因5

3.1.1重視招聘環節。5

3.1.2與員工分享企業發展前景。5

3.1.3協助員工設計職業生涯.6

3.1.4明確權責，完善企業用人機制。6

3.1.5完善激勵和晉升機制，減少跳槽。6

3.1.6強化企業文化的認同.6

3.1.7健全的接班人計劃。7

3.1.8進行合同管理.7

3.1.9加強員工的職業道德建設，提高員工的組織承諾。7

（二）頻繁跳槽的總結與規劃7

4.理論意義8

5.實際意義8

結論10

文獻