管理人員選拔與培訓存在的問題與對策分析

內 容 摘 要

員工培訓是企業可持續發展不可缺少的組成部分，建立完善的培訓體系，運用高效的管理模式，提高企業員工的整體素質，實現全面提升企業競爭力的目標是一項長期工程，無論是企業領導還是每一位企業員工都是企業的建設者，只有共同努力打好基礎，才能使企業的實力不斷壯大。當今社會，變化日新月異，知識更新迅速，信息傳遞膨脹，企業競爭越來越激烈。中小企業是國民經濟的重要組成部分，但隨著企業競爭的加劇，給我國中小企業帶來了前所未有的困難，而培訓是解決這一困難的有效方法。因此中小企業要加快發展，就必須加強員工培訓與管理。本文以深圳中小企業為研究對象，對該公司的員工培訓進行現狀分析，找出企業培訓中存在的問題，進而試圖提出改進意見及對策。

[關鍵詞]：中小企業；員工培訓；存在問題；解決措施

目       錄

一、前言3

二、相關概念3

（一）員工培訓概念3

（二）人力資本理論4

三、中小企業員工管理人員選拔和培訓存在的問題5

（一）培訓沒有與公司的發展戰略接軌5

（二）培訓軟硬件設施不全面5

（三）培訓針對性不強，培訓內容單一6

（四）培訓效果缺乏科學的評估6

四、解決中小企業管理人員選拔和培訓問題的對策6

（一）推行培訓與員工發展相結合的培訓體系6

（二）構建有效的課程體系7

（三）探索和實施多樣化的培訓方式8

（四）建立培訓評估指標體系8

五、結論9

文獻