我國(guó)中小企業(yè)薪酬管理問(wèn)題研究

內(nèi) 容 摘 要

工資產(chǎn)管理是經(jīng)濟(jì)治理領(lǐng)域的一項(xiàng)艱巨任務(wù)。這是現(xiàn)代管理和改善工資管理的核心。這始終與公司的命運(yùn)息息相關(guān)，尤其是在公司發(fā)展的過(guò)程中，勞動(dòng)力成本和人才的合理配置，中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)有效運(yùn)行和發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，在增加就業(yè)、促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面發(fā)揮著不可或缺的作用，但中小企業(yè)目前在管理過(guò)程中面臨著諸多挑戰(zhàn)，包括：認(rèn)為中小企業(yè)沒(méi)有合理、標(biāo)準(zhǔn)化的工資制度；企業(yè)工資管理制度不發(fā)達(dá)，為了吸引和激勵(lì)員工，需要進(jìn)一步完善和創(chuàng)新，工資管理是公司整個(gè)人事管理體系的重要組成部分，同時(shí)也是人事管理的難點(diǎn)和現(xiàn)代管理理論研究的重點(diǎn)，工資管理是否完善，始終與公司的命運(yùn)息息相關(guān)，我國(guó)中小企業(yè)對(duì)人才的需求明顯增加，但如何合理運(yùn)用工資管理制度，文本分析了工資管理制度中存在的問(wèn)題，并提出了旨在改善工資管理的戰(zhàn)略，以提高公司工資水平，提高整體績(jī)效。

[關(guān)鍵詞]：薪酬體系   系統(tǒng)  創(chuàng)新

目       錄

1  引言5

2  薪酬的基本概念5

2.1薪酬5

2.2薪酬管理5

2.3薪酬管理的目標(biāo) 5

2.4薪酬管理的原則 6

2.5薪酬管理的意義 6

3  我國(guó)中小企業(yè)薪酬管理存在的問(wèn)題6

3.1薪酬比例失調(diào)，未能從企業(yè)戰(zhàn)略層面思考 6

3.2薪酬比例失調(diào)，未能夠有效調(diào)動(dòng)員工積極性 7

3.3管理缺乏公平性，獎(jiǎng)懲制度上執(zhí)行不嚴(yán) 7

3.4薪酬設(shè)計(jì)缺乏戰(zhàn)略思考 7

3.5組織結(jié)構(gòu)滯后，崗位不明晰，導(dǎo)致升職加薪不科學(xué) 7

4  解決我國(guó)中小企業(yè)薪酬問(wèn)題的建議與對(duì)策 8

4.1優(yōu)化薪酬管理方案，將薪酬與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合 8

4.2善薪酬管理比例結(jié)構(gòu)，更加注重調(diào)動(dòng)員工積極性 8

4.3嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，維護(hù)薪酬體系公平性8

   4.4中小企業(yè)非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬的運(yùn)用 9

4.5中小企業(yè)福利的多元化 9

4.6薪酬管理體系設(shè)計(jì) 9

5  結(jié)論 11

文獻(xiàn)