員工“跳槽”現象分析研究

內 容 摘 要

在當今中國經濟高速發展下，中國的企業也在面臨全新的發展機遇和激烈的競爭，在企業高速發展的過程中會遇到各種各樣的問題，其中人才的競爭是比較重要的一方面，企業員工的跳槽已經變成了一種非常普遍的現象。為了分析企業員工跳槽的現狀和對企業的影響；探討引起員工跳槽的原因；提出解決員工跳槽的方案；如何吸引優秀的人才來到企業就職，并長期穩定的在企業中工作；減少人才流失對企業造成的影響，對員工跳槽現象展開了分析研究。文章分為五個大部分，第一部分對員工跳槽現象進行了概述，通過對當代社會員工跳槽的現象與跳槽率，對當代員工跳槽的現狀進行了分析；第二部分對員工跳槽產生的影響進行了分析，主要包括對企業的影響與對個人的影響兩個方面；第三部分探析了員工跳槽的主要原因，包括社會因素、企業管理因素、文化因素與員工個人因素；第四部分通過李嘉誠的跳槽案例，解讀了員工跳槽的發生；第五部分提出了緩解員工跳槽的對策與措施，從不同角度的八個方面提出了防止不合理跳槽的對策。

[關鍵詞]：員工跳槽;企業文化;薪資待遇

目       錄

一、員工跳槽現象概述5

二、員工跳槽影響分析6

(一)對個人的影響6

(二)對企業的影響7

三、員工跳槽原因分析7

(一)社會因素8

(二)企業管理因素8

(三)文化因素10

(四)員工自身原因10

四、員工跳槽案例分析10

(一)著名的跳槽案例10

(二)根據案例的多角度分析11

五、緩解員工跳槽的對策與措施12

(一)從開發的觀點出發實施錄用業務，嚴格管理員工的入職12

(二)加強企業經營，重視系統建設和企業文化建設13

(三)建立科學合理的薪資和晉升機制14

(四)遵守規章制度，依法規范管理14

(五)企業要懂得留住人才，重視人才14

(六)與員工簽訂保密協議15

(七)實施員工職業規劃，提供發展機會15

(八)切實工作任務、科學工作原則和提高外部競爭力15

結論16

文獻