平安公司員工“跳槽”現象分析

平安公司員工“跳槽”現象分析

內 容 摘 要

“跳槽”是一種正常的人才流動現象，自古便有“良禽折木而棲，良臣擇主而事。”的說法。選擇合適的時機“跳槽”對員工的工資提升和職業發展前景也會起到促進作用。而員工尤其是優秀員工的跳槽，對企業來說往往是有更多的負面影響，而且意味著更多的員工培訓投入。如何把員工跳槽比例控制在合理范圍，也是企業長期發展過程中需要重點關注的。本人在平安財產股份制有限公司溫江支公司工作五年有余，本篇文章將以“跳槽”為中心，淺談對于平安公司跳槽現象的看法，并結合相關管理學知識分析此現象帶給企業的影響及應對策略、以及員工考慮跳槽時應注意的問題。

關鍵詞：平安公司；員工跳槽；應對措施；員工的思考

目錄

一、跳槽員工分析5

（一）職位5

（二）薪資水平5

（三）年齡工齡5

二、跳槽原因分析5

（一）工作環境5

（二）工作內容5

（三）職業前景6

三、跳槽給企業帶來的影響6

（一）削減公司競爭優勢6

（二）不利于產能穩定釋放6

（三）不利于公司內部的穩定6

四、跳槽給企業帶來的反思及改進6

（一）招聘合適的員工6

（二）對在職員工的技能培訓及合理職業前景規劃7

（三）建立員工感情7

（四）制定合理的薪酬和福利制度7

（五）對基層管理者的培訓7

（六）把握員工離職傾向，構建離職預警機制8

（七）重視離職信息收集，建立離職風險防控制度8

（八）強化離職溝通，簡化離職過程9

（九）建立離職員工回聘制度，做好離職后情感管理9

五、 跳槽對于員工的反思9

（一）清楚的認識自己9

（二）懷著感恩的心態對待每一份工作9

總結10

文獻