員工“跳槽”現象分析及管理對策

內 容 摘 要

在飛速發展的今天，國家經濟呈多元化發展，工作的選擇性也有了更多的選擇，跳槽也變得司空見慣。對于企業員工的流動,在一定程度上也是積極的,是實現工作目標的一種重要手段。但是現如今,中國企業中的跳槽現象卻是越來越嚴重。為何會如此頻繁呢?會產生什么影響?如何有效解決人才流失,這是每個企業都努力思考的問題。對此進行深入探究，文章以員工跳槽為研究對象，闡述了企業員工，所處的宏觀環境和現狀調查。針對員工跳槽的原因，通過宏觀環境因素、企業管理因素、員工個人因素進行了分析。在查閱相關文獻資料的基礎之上，運用理論與實踐相結合的方法著重對企業員工跳槽的管理對策進行了分析與研究。 

 [關鍵詞]：跳槽；原因分析；解決對策

目       錄

1 緒論3

1.1相關理論概述3

1.2跳槽對企業的影響3

1.2.1增加企業的人才重置成本4

1.2.2造成企業技術和經驗流失4

1.2.3影響在職員工的穩定性4

1.3跳槽對個人發展的影響4

1.3.1跳槽對個人發展可能產生的不利影響4

1.3.2跳槽對個人發展的促進作用5

2員工跳槽現狀5

2.1中層、基層管理人員和專業技術人員跳槽現象嚴重5

2.2制造業一線員工跳槽頻繁5

3員工跳槽原因分析6

3.1社會環境因素6

3.2企業管理因素6

3.3員工個人因素7

4 員工跳槽的管理對策8

4.1 建立完善管理制度，營造高質工作環境8

4.2 建立健全激勵制度，提升員工工作動力8

4.3 建立完善培訓體系，打通員工上升渠道8

4.4 建立積極企業文化，引導員工團結進取9

4.5 建立員工跳槽的應急管理機制9

5 總結10

6.文獻