K企業跨國經營問題的探討

摘  要

中國汽車工業在這些年迎來了飛速發展的時機，隨著汽車工業的發展也帶動了中國汽車零部件整個產業的發展。相關的國際汽車零部件供應商也加速進入我國汽車市場，由于我國的汽車零部件供應商在不斷發展，讓國內的汽車零部件市場競爭越加激烈。K企業是比較出名的汽車門鎖系統方面的供應商，在2003年進入中國市場之后就快速站穩國內的汽車門鎖系統市場。這些年隨著公司的不斷發展，其在市場上的品牌吸引力和競爭力越來越強，贏得客戶很高的評價，其2019年在本土市場的占有率達到了30%，是此類領域的領導者。本文首先從經營戰略的角度出發，對K企業本土的業務情況發展進行研究剖析，能清晰的看出，K企業其在本土企業所實行的一系列經營戰略是其發展的基礎，但是其成功的背后也能看出存在的一些問題，想要維持K企業在國內的領導者地位就必須要對企業在發展中所存在的問題提出相關的改進措施。根據本土化理論以及競爭優勢理論，針對性的提出以下的措施：不斷加大本土化產品的創新力度，豐富公司的產品種類。對于精益生產要重視，不斷提高生產的效率。對于企業的核心競爭力要強化。對于企業的產品要加強營銷策略建設，不斷增加營銷渠道。要重視一直以來合作的客戶，建立雙贏。對于K汽車零部件企業在中國的經營狀況的研究也是為了給同類型的企業提供更好的借鑒。

【關鍵字】跨國經營；經營戰略；問題；對策

目  錄

摘  要I

1 緒論1

1.1寫作背景1

1.2目的和意義1

1.3寫作方法2

2  K企業跨國經營的經營戰略分析2

2.1K企業簡介2

2.2K企業跨國經營戰略3

2.2.1產品跨國經營3

2.2.2營銷方式跨國經營3

2.2.3人力資源跨國經營4

2.2.4研究開發的跨國經營4

3  K企業跨國經營戰略的主要問題及原因4

3.1產品種類不足，跨國經營產品創新不夠4

3.2生產效率不足5

3.3精益生產力度不夠5

3.4核心能力建設不足6

3.5營銷策略不足，銷售渠道較窄7

4  K企業跨國經營戰略提升建議7

4.1加大跨國經營產品創新力度，豐富產品種類7

4.2大力推行精益生產，提高生產效率8

4.3持續強化核心能力8

4.4加強營銷策略建設，拓寬銷售渠道9

4.5注潛在客戶，擴大業務覆蓋范圍10

5  結論10

文獻