A集團企業文化建設策略研究

內 容 摘 要

企業文化建設作為提升企業生機和活力的重要手段，可以幫助企業在資源有限的情況下，最大限度地激發員工的工作熱情。本文基于這樣的背景，從企業和文化建設的基本理論著手，以A集團作為案例，分析A集團在文化建設的過程中存在著的問題并提出相應的解決措施。并基于A集團的特點及文化建設需求，提出了針對性的對策。通過這些策略，為A集團文化建設的發展提供建議。

[關鍵詞]：A集團；企業文化；企業文化建設；管理創新

目       錄

1 引言3

2 企業文化概述3

2.1 企業文化的含義3

2.2 企業文化的內容4

3 A集團企業文化建設分析5

3.1 A集團簡介5

3.2 A集團企業文化的現狀5

3.2.1 A集團企業文化的建設歷程5

3.2.2 A集團企業文化的內容及特色6

3.3 A集團企業文化建設中存在的問題及原因9

3.3.1 管理層對企業文化的建設不夠重視9

3.3.2 物質文化較差，基礎設備落后9

3.3.3 制度缺少人性化10

3.3.4 缺乏獨特性，千篇一律10

4 A集團加強企業文化建設的對策建議11

4.1 關于提高管理層對文化建設的認識的建議11

4.2 關于提升物質文化的建議11

4.3 關于加強制度人性化建設的建議12

4.4 關于企業文化“獨特性”的建議12

4.4.1 提倡“細節”文化12

4.4.2 企業文化必須持續不斷創新13

5 結論13

文獻