企業(yè)的員工流失問題研究——以珠海益升商標代理有限公司為例

內(nèi) 容 摘 要

在當今社會，企業(yè)之間的競爭其實應該稱為人才的競爭。在國民經(jīng)濟發(fā)展的過程中，中小企業(yè)的實力越來越強。目前，我國約有4300萬家中小企業(yè)，占企業(yè)總數(shù)的99%，占就業(yè)崗位的70%以上。中小企業(yè)是緩解就業(yè)壓力、維護社會穩(wěn)定的基礎。隨著現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展，人才流失的研究越來越重要。因此，有效解決員工流失問題是企業(yè)面臨的重大問題。珠海益升商標代理有限公司員工流失率高，銷售人員流失率高。公司的主要經(jīng)營模式一直是老客戶的介紹方式，不會給企業(yè)帶來太多的好處。因此，前年，該公司開始設立銷售崗位，通過線下和線上推廣擴大客流。由于之前沒有銷售崗位，公司沒有專業(yè)的銷售崗位，銷售管理人才和經(jīng)驗不足，再加上薪酬結構不匹配，崗位分配不清等問題，導致員工嚴重流失。如何降低員工流失率，是珠海益升商標代理有限公司急需解決的問題，也是中小企業(yè)發(fā)展過程中需要研究的重要課題。本文以珠海益升商標代理有限公司為例，重點從企業(yè)和員工兩方面研究分析員工流失的主要原因及對策。

 

[關鍵詞]：薪酬結構、崗位分布、商標行業(yè)、人力資源管理、員工流失率

目       錄

1 緒論3

1.1 本課題的研究背景和意義3

1.2 課題研究方法和內(nèi)容3

1.2.1 研究方法3

1.2.2 研究內(nèi)容4

2 國內(nèi)外文獻綜述5

2.1 國內(nèi)研究5

2.2 國外研究5

2.3 研究結論6

3 珠海益升商標代理有限公司員工流失現(xiàn)狀及存在問題7

3.1 珠海益升商標代理有限公司發(fā)展概況7

3.1.1 珠海益升商標代理有限公司現(xiàn)行的崗位分配8

3.1.2 珠海益升商標代理有限公司現(xiàn)行的薪酬結構8

3.2 珠海益升商標代理有限公司員工流失現(xiàn)狀描述8

3.3 珠海益升商標代理有限公司員工流失存在的問題10

3.3.1 員工入職動機管理不到位10

3.3.2 薪酬結構不完整10

3.3.3 管理模式不夠?qū)�業(yè)、崗位職責不明確11

3.3.4 員工培訓不到位11

3.3.5 企業(yè)文化缺乏影響力12

4 珠海益升商標代理有限公司員工流失問題的對策13

4.1 招聘員工時提高面試的嚴謹性13

4.2 完善企業(yè)的激勵薪酬13

4.3 改善管理模式，重視員工培訓14

4.4 重視和培育企業(yè)文化14

4.4.1 企業(yè)要重視企業(yè)文化建設14

4.4.2 企業(yè)主及其員工要將公司理念實踐15

4.4.3 要科學選擇載體15

5 總結16

文獻