中小企業(yè)薪酬管理管理問題研究

隨著近幾年我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，中小企業(yè)已成為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)力量，發(fā)揮著重要作用，但是很多的中小企業(yè)的存活期都不長，不僅面臨來自外部市場環(huán)境的威脅，還面臨來自公司內(nèi)部經(jīng)營管理的挑戰(zhàn)，材料，勞動力，銷售成本的上升過快，內(nèi)部的經(jīng)營模式松散，重視程度不夠，人員流失嚴(yán)重，缺乏競爭力，其中最重要的原因之一就是薪酬管理，薪酬管理對于企業(yè)人員的流動，企業(yè)的競爭力，企業(yè)的凝聚力等方面都起著非常作用。由此，本文從中小企業(yè)薪酬管理這個方向?yàn)榍腥耄�分析薪酬管理中現(xiàn)實(shí)存在的問題，比如薪酬制度不完善，不科學(xué)，缺乏公平等等，對這些方面提出優(yōu)化改進(jìn)的薪酬對策，正確的最大限度的發(fā)揮薪酬的作用幫助企業(yè)良性發(fā)展，提升整體企業(yè)業(yè)績。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；薪酬管理；問題分析；改進(jìn)對策

目錄

正文1

1.引言1

2.中小企業(yè)現(xiàn)狀及中小企業(yè)薪酬管理的目標(biāo)1

2.1中小企業(yè)的現(xiàn)狀1

2.2中小企業(yè)薪酬管理的目標(biāo)1

3.薪酬及薪酬管理基本理論2

4.現(xiàn)階段企業(yè)薪酬管理的主要特點(diǎn)2

5.中小企業(yè)薪酬管理中存在的問題分析3

5.1薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)3

5.2 薪酬制度不完善3

5.3 缺少科學(xué)的崗位分析，員工的積極性不高4

5.4 薪酬倒掛現(xiàn)象嚴(yán)重，老員工離職率高4

5.5 員工的薪酬晉升途徑單一，缺乏監(jiān)督機(jī)制5

5.6 企業(yè)薪酬信息的溝通5

5.7 薪酬調(diào)整不及時，調(diào)整缺乏依據(jù)，調(diào)薪后員工離職率高5

6.中小企業(yè)薪酬管理對策5

6.1優(yōu)化薪酬管理方案，將薪酬與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合5

6.2加強(qiáng)科學(xué)的考核機(jī)制建設(shè)和完善力度6

6.3針對不同的崗位采取多樣化的薪酬策略：6

6.4以崗定薪，以級定薪，制定清晰明確的薪酬標(biāo)準(zhǔn)6

6.5 制定明確的職級晉升與崗位晉升要求，以及客觀合理的調(diào)薪依據(jù)差異化管理員工6

6.6 樹立正確的薪酬觀7

7.總結(jié)7

文獻(xiàn)