企業員工“跳槽”現象的原因及對策分析

內 容 摘 要

市場高速發展的今天，跳槽作為員工流動的一種重要形式，已經在一定程度上被賦予積極的含義。員工跳槽是實現個人職業生涯目標的重要手段，也進一定程度上促進社會人才流動，推動市場體系經濟高速增長。 但是，惡意的跳槽會給企業和個人帶來嚴重的負面影響。本人將深入分析企業員工跳槽的原因，具體展現企業員工在工作中具體行為表現。并提出企業如何靈活合理應對和控制企業員工的相應的措施和對策，這些對于企業妥善處理跳槽問題，優化工商企業管理具有一定的借鑒意義。

[關鍵詞]：跳槽；管理；機制；人員保留

目錄

一.企業員工跳槽現場的產生5

1.1大多企業員工覺得自己的辛勤工作無法得到認可5

1.2新一代不喜歡機械式工作，注重工作結果的參與感6

1.3缺乏職業發展或個人成長機會6

1.4企業缺乏完善的入職培訓機制以及導師引導制6

1.5企業的薪酬不夠競爭力7

二、員工跳槽前的表現如下7

2.1員工工作態度不一樣7

2.2不參與任何討論8

2.3清算自己的假期8

2.4詢問年終獎發放時間8

2.5開始轉交顧客資料8

三、員工跳槽的利弊分析9

3.1員工跳槽的法律風險9

3.2企業文化與員工 個人需求“平衡”9

3.3企業員工跳槽員工自身方面的因素10

3.4企業員工跳槽的外部環境因素10

3.5員工跳槽對企業和個人有什么利弊10

四、企業對員工跳槽的對策及跳槽原因11

4.1那員工跳槽的原因有哪些呢？11

4.2.正確運用物質激勵形式是留住員工的基礎11

4.3注重企業的戰略規劃和實施員工的職業生涯規劃12

4.4加強培訓工作12

4.5加強對員工的職業道德教育12

4.6把好招聘關，減少人才不合格被辭或離職的成本12

4.7辭退該辭的，留下該留的，保持企業人才合理流動13

五、結束語14

文獻