員工“跳槽”現(xiàn)象分析研究

內(nèi) 容 摘 要

改革開放以來(lái)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，跳槽已經(jīng)成為非常普遍的現(xiàn)象。在某種程度上，員工的流動(dòng)性是積極的，是達(dá)成工作目標(biāo)的重要方法。中國(guó)企業(yè)的工作跳槽現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重。為什么會(huì)導(dǎo)致如此頻繁，這樣經(jīng)常人員的跳槽會(huì)產(chǎn)生什么樣的影響，企業(yè)要如何有效解決人才流失問(wèn)題，這是所有都在努力解決的問(wèn)題。本文深入探討了人才流失的原因，闡述了人才流失的原因，并提出了相應(yīng)的解決辦法和對(duì)策。

[關(guān)鍵詞]：跳槽；現(xiàn)象；成因；對(duì)策 

目       錄

一、引言5

二、企業(yè)員工跳槽概述5

（一）企業(yè)員工跳槽的內(nèi)涵5

（二）跳槽現(xiàn)象分析5

（三）跳槽現(xiàn)象給企業(yè)帶來(lái)的影響5

1、影響企業(yè)其他員工的心理和整體的工作氣氛5

2、影響企業(yè)責(zé)任相對(duì)應(yīng)的5

3、在經(jīng)濟(jì)上也會(huì)有很大的損失6

三、案例分析6

（一）圓通公司簡(jiǎn)介6

（二）圓通快遞有限公司員工流失的現(xiàn)狀6

四、企業(yè)員工流失的原因分析7

（一）缺乏正確的人才觀7

（二）內(nèi)部管理混亂7

（三）不公平和不合理的薪資待遇7

（四）公司領(lǐng)導(dǎo)的不重視和信任8

（五）個(gè)人發(fā)展空間有限8

五、緩解企業(yè)員工跳槽的應(yīng)對(duì)舉措8

（一）建立完善的人才選拔機(jī)制8

（二）內(nèi)部管理規(guī)范化8

（三）確定有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平8

（四）公司領(lǐng)導(dǎo)要重視和信任核心員工9

（五）提升個(gè)人發(fā)展空間9

（六）建立公平合理的激勵(lì)機(jī)制9

五、結(jié)論9

文獻(xiàn)