企業管理人員選拔與培訓存在的問題與對策分析

內 容 摘 要

管理者是戰略發展規劃和決定的實施者。針對企業的管理者而言，做出恰當的決定并合理地實行是十分關鍵的。更主要的是分析企業成長階段中的問題。融合現如今企業的一些招騁和狀況，簡略闡述了企業中管理者的選拔和選拔。文中分析了關鍵企業管理者選拔和全過程中存在的不足，并對相對的措施做好了論述和分析。一方面，從企業管理方法的視角，明確提出了管理者選拔全過程中很容易發生的問題及防范措施，為企業選拔出色管理者給予全局性根據。另一方面，從企業發展趨勢的視角分析了現階段企業存在的不足，并對那些問題的解決方法實現了辨證分析。最終，對文章中提及的問題開展了匯總，闡述了對文章內容開展綜合性科學研究的實際意義和使用價值。 

 [關鍵詞]：管理人員；選拔；培訓；對策

目       錄

1 引言1

2 企業管理人員的選拔2

2.1企業管理人員的選拔方式2

2.1.1內部選拔2

2.1.2外部招聘2

2.2企業管理人員的選拔標準3

3 企業管理人員選拔存在的問題及對策分析4

3.1選拔中存在的問題4

3.1.1求全能型人才，脫離實際4

3.1.2用人規定太死，缺乏靈活性4

3.1.3公平公正原則5

3.1.4缺乏有效的選拔體系5

3.2選拔問題對策分析5

3.2.1不尋找量身定制的綜合型人才5

3.2.2不要僅僅遵循舊規則6

3.2.3貫徹公平正義原則6

3.2.4建立健全有效的選拔體系6

4 企業管理人員的培訓7

4.1企業管理人員培訓的目的7

4.2企業管理人員培訓的形式7

4.3企業管理人員培訓的必要性8

5 企業管理人員培訓存在的問題及對策分析9

5.1培訓中存在的主要問題9

5.1.1領導不重視9

5.1.2培訓體系不夠完善9

5.1.3缺乏健全的培訓評估體系10

5.2培訓中存在主要問題的對策分析10

5.2.1把培訓當成一件大事做10

5.2.2完善培訓體系和機制11

5.2.3完善培訓評估體系11

6 總結12

文獻