中小企業(yè)薪酬管理管理問題研究

摘要

21世紀(jì)，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，員工始終是商業(yè)的焦點(diǎn)。有效利用人力資源對(duì)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)揮重要作用，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，提高公司治理效率。薪酬在業(yè)務(wù)流程中起著重要作用。薪酬是公司員工繼續(xù)日常生活的基礎(chǔ)，也是發(fā)掘員工潛力、發(fā)揮潛能的依據(jù)。工傷補(bǔ)償對(duì)企業(yè)發(fā)展非常重要。在公司發(fā)展的不同階段，根據(jù)不同的市場(chǎng)情況完善公司的薪酬管理結(jié)構(gòu)，是公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要任務(wù)。它也是公司發(fā)展的主要重點(diǎn)，也是現(xiàn)代商業(yè)研究的重要組成部分。適當(dāng)和有效的科學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)制度對(duì)公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)至關(guān)重要。基于此本文以摩諾服裝企業(yè)為例，分析摩諾服裝企業(yè)人力資源薪酬管理中存在的問題并提出改善措施，為摩諾服裝企業(yè)人力資源薪酬管理提供參考借鑒。

關(guān)鍵詞：人力資源；薪酬管理；服裝企業(yè)；改善措施

目       錄

引言3

第一章績(jī)效概念和功能3

1.1績(jī)效的基本概念4

1.2績(jī)效的構(gòu)成4

第二章中小企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀4

2.1缺乏公平性5

2.2缺少合理的績(jī)效調(diào)整制度5

2.3績(jī)效的激勵(lì)性不足6

第三章中小企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀的原因分析6

3.1缺少對(duì)于績(jī)效管理體系的新認(rèn)知6

3.2績(jī)效設(shè)計(jì)存在很多漏洞和不足7

3.3績(jī)效靈活度水平較低7

第四章中小企業(yè)績(jī)效管理問題的改善措施8

4.1確定績(jī)效管理優(yōu)化設(shè)計(jì)的思路8

4.2完善績(jī)效考核流程8

4.3多種激勵(lì)機(jī)制的綜合運(yùn)用9

結(jié)論10

文獻(xiàn)