中小企業(yè)員工“跳槽”現(xiàn)象分析研究

內(nèi) 容 摘 要

如今，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，員工流動(dòng)在一定程度上具有積極意義。跳槽是實(shí)現(xiàn)我職業(yè)發(fā)展總體目標(biāo)的有效方法，也是公司分配人力資源的一種方法。但是，故意跳槽的個(gè)人行為會(huì)對(duì)公司和自己造成嚴(yán)重的不利影響。文章深入分析了員工跳槽的原因，并實(shí)際討論了員工跳槽的利弊，并明確提出了相應(yīng)的解決措施和預(yù)防對(duì)策，為公司有效有效地解決員工跳槽提供了依據(jù)。對(duì)提高人力資源的最優(yōu)配置效仿具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

 [關(guān)鍵詞]：人力資源；跳槽；企業(yè)；機(jī)制

目       錄

1緒論5

2目前我國(guó)中小企業(yè)員工跳槽現(xiàn)狀5

3 中小企業(yè)員工跳槽的原因6

3.1外部環(huán)境因素6

3.2內(nèi)部原因6

4 員工跳槽的利弊分析9

4.1從個(gè)人角度分析9

4.2企業(yè)損失分析9

5 員工跳槽對(duì)中小企業(yè)的影響11

5.1無(wú)形中增加企業(yè)生產(chǎn)成本11

5.2無(wú)形中削弱了企業(yè)原有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力11

6 企業(yè)應(yīng)對(duì)人才流失的對(duì)策12

6.1重視招聘環(huán)節(jié)12

6.2協(xié)助員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯12

6.3完善激勵(lì)和晉升機(jī)制，減少跳槽13

6.4強(qiáng)化企業(yè)文化的認(rèn)同13

6.5進(jìn)行合同管理14

6.6加強(qiáng)員工的職業(yè)道德建設(shè)，提高員工的組織承諾14

7 結(jié)論14

文獻(xiàn)