太平洋保險員工培訓優化研究-以A縣分公司為例

保險行業的興起與發展加速了保險公司之間的競爭，高質量的員工是公司提升競爭力的核心力量，如何培養高素質高水平的人才隊伍便成為公司的首要任務。本文選取太平洋保險A縣分公司作為研究對象，探究公司員工培訓體系。以員工培訓的相關理論為依據，對員工培訓與培訓系統的相關概念進行了論述。之后介紹了該公司員工培訓現存的問題，最后重新規劃公司員工培訓的總體思路，在師資選拔、課程布置、運營體系、目標管理等方面提出相應的優化對策，同時加大資金投入，構建一套完整的培訓體系，從而提升培訓質量，提高企業競爭力。希望通過本次研究能夠為太平洋保險A縣分公司提供一定的幫助。

關鍵詞：太平洋保險公司；員工培訓；培訓優化 

目錄

1.緒論1

1.1  研究背景、研究目的及意義1

1.1.1  研究背景1

1.1.2  研究目的及意義1

1.2  國內外相關研究現狀2

1.2.1  國內研究現狀2

1.2.2  國外研究現狀2

2員工培訓的相關理論3

2.1  員工培訓的相關概念3

2.1.1  員工培訓3

2.1.2  培訓體系3

2.2  員工培訓相關理論模型4

2.2.1  柯氏培訓評估理論4

2.2.2  目標設定理論4

3  太平洋保險A縣分公司員工培訓問題5

3.1  培訓師資力量方面5

3.1.1師資力量薄弱5

3.1.2講師技能不足5

3.2  培訓課程布置方面6

3.2.1培訓課程種類內容不夠豐富，缺乏針對性6

3.2.2培訓形式單一6

3.3  培訓實施方面6

3.3.1培訓效果評估方式單一6

3.3.2缺乏培訓需求分析6

3.4  培訓目標落實方面7

4.太平洋保險A縣分公司員工培訓優化對策7

4.1  培訓導師隊伍優化7

4.1.1提高培訓講師授課水平，培養講師技能7

4.1.2增強講師職業素質7

4.2  培訓課程體系優化8

4.2.1豐富培訓課程種類，多種形式開展培訓8

4.2.2合理安排培訓時間8

4.3  運營管理優化8

4.3.1完善培訓效果評估方式8

4.3.2進行培訓需求分析8

4.4  培訓目標管理9

4.4.1領導應轉換思維觀念9

4.4.2進行全面分析及目標管理9

5．結論10

文獻