淺析煤炭業的成本控制問題—以大同煤業股份有限公司為例

內 容 摘 要

經濟效益是企業的關鍵目標所在，我國系統資源不足的現狀迫使煤炭企業以市場需求為導向，對成本費用加以控制，提升煤炭能源利用率，以達到利潤最大化。目前煤炭企業的成本控制觀念、方法以及管理模式上邊存在欠缺的區域。本文章以大同煤礦業有限責任公司為例，；提升成本控制的觀念和監管力度；完善成本控制管理模式，引進先進的成本控制方法以提升煤炭企業競爭力和管理水平，也為我國煤炭企業的成本控制管理模式升級與執行提供更好的參考。

[關鍵詞]：煤炭業；成本控制；成本；經濟效益

目錄

引言1

1.1 研究背景1

1.2 研究方法和目的1

2. 有關煤炭業成本控制的相關理論綜述2

2.1 有關煤炭業成本控制的概念2

2.2 有關煤炭業成本控制的內容2

2.3 有關煤炭業成本控制的方法3

3. 大同煤業股份有限公司成本控制的現狀及存在的問題4

3.1 大同煤業股份有限公司成本控制的現狀4

3.2 大同煤業股份有限公司成本控制存在的問題5

3.3 產能過剩問題嚴重5

3.4 企業管理理念與管理模式相對落后6

3.5 企業成本控制執行力度不強6

4. 大同煤業股份有限公司成本控制問題的原因分析7

4.1 問題認識不深刻，不全面7

4.2 缺乏市場分析7

4.3 管理者本身思想落后，不善學習8

4.4 社會環境因素影響8

5. 大同煤業股份有限公司應對成本控制問題的解決策略9

5.1 重視成本控制工作，將其放在核心位置9

5.2 注重市場分析研究，以人為本9

5.3 加強企業成本控制執行力度，上行下效9

結論10

文獻