中小企業薪酬管理問題研究

內 容 摘 要

   伴隨著社會經濟的快速發展與科學管理的進步，中小企業的發展是不容小覷的，是中國經濟體系中非常重要的一部分。然而在如今企業競爭中，吸引和保留人才是中小企業發展戰略中不可或缺的一部分，薪酬管理則是企業人力資源管理中最核心的部分。在中小企業發展初期由于受到企業規模和被市場接受的程度等因素的影響和制約，薪酬管理不免會存在或多或少的問題，嚴重影響了中小企業的發展。

  本文較為全面的介紹了中小企業發展中薪酬管理的現狀，尤其是我國中小企業發展并介紹了發展中存在的薪酬管理問題，薪酬體系設計缺乏合理性，薪酬體制不完善，而在其發展中，各個薪酬模式之間關聯太少，不僅僅從內容上進行了研究討論，還從發展過程的日常運行中進行了深入的研究，為的就是讓中小企業在以市場為導向的經濟體制中能穩步發展。

[關鍵詞]：中小企業；薪酬管理；問題；對策

目       錄

1 、引言3

2、 薪酬管理的概念內容及意義4

2.1 薪酬管理的概念內容4

2.2 薪酬管理的意義5

3 、中小企業薪酬管理現狀及存在的問題6

3.1 我國中小企業薪酬管理現狀分析6

3.2 我國中小企業薪酬管理存在的問題6

3.2.1  薪酬體系設計缺乏科學合理性6

3.2.2  薪酬制度不完善、薪酬管理制度隨意化7

3.2.3  薪酬管理模式之間內在聯系不密切8

4、中小企業薪酬管理存在問題的原因8

4.1 薪酬管理人員的專業能力欠缺8

4.2 薪酬管理意識薄弱、理念滯后9

4.3 內在薪酬關注不夠、缺乏信息溝通9

5、改善中小企業薪酬管理問題的對策10

5.1 重視和培養人才10

5.2 建立健全中小企業薪酬管理制度10

5.3 制定符合企業發展戰略的薪酬體系11

5.4 充分發揮內在薪酬的激勵作用11

6.結語12

文獻